关于企业预算目标确定及其分解的理论分析

摘要

预算管理作为现代企业管理机制之一，具有机制性，战略性，全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征[1]，建立与完善现代企业制度，就必须建立科学化的预算管理体系。预算管理的最高境界是将预算作为一种意识，内置于企业所有行为活动之中，使之成为“沉默的企业宪法”，“预算管理在我国应用由来已久，但真正大张旗鼓地应用于预算管理并取得成效，则是近几年的事，在我国企业预算管理过程中，各种问题日益显露，集中体现在预算目标确定，二级责任会计体系的建立与完善，内部转移价格在预算管理中的作用体现，以及预算考评与业绩评价等方面，本文主要预算目标确定与分解问题，以求教于理论与实务界同仁。