基于Y地产公司预算目标制定与分解的研究

摘要

企业预算管理是管理会计中涉及最广泛的一个分支，它的本质是在市场经济的环境下企业内部的计划管理，在企业战略目标的指导下，协调内部管理体系，使得企业所有职能部门的子目标与企业的整体目标一致，最大程度地降低多层代理制度下累计代理成本。其中，企业预算目标作为整个预算管理的起点，是预算执行的指导方向，业绩评价的标准，在预算管理中发挥着重要的作用。预算目标确定过程是各责任中心和员工与企业之间相互沟通协调的过程，在这一过程中，企业内部个体和企业整体的利益都考虑进去了，它将企业目标具体化，数量化，使各责任中心和员工明确应该承担的责任、其在企业经营中所处的位置和所起的作用;同时，预算目标还为评价责任中心和员工提供了合理、科学的依据，能够调动员工的积极性，激励员工共同努力，确保企业目标的最终实现。
　　鉴于预算目标在现代企业中的重要性，本文选择了“预算目标的制定与分解”这一课题，笔者拟从预算目标制定与分解的相关理论出发，结合房地产行业的特点和房地产公司跨区域发展战略，论述了Y地产公司如何进行预算目标的合理制定与分解，以最大限度的保障预算目标的实现。