电力企业核心员工流失风险管理研究

摘要

随着全球化竞争和知识经济的到来，人力资源日益成为企业竞争优势的基础。电力行业作为国有基础性垄断行业，对于人才的吸引具有较强的优势，但随着行业整合以及国有企业现代企业制度的逐步建立，电力企业间人员流动性逐渐增强，吸引人才和保留人才，尤其是吸引和保留核心人才的压力不断加大。
　　 本文围绕核心员工流失风险的识别与评估，在前人研究的基础上，对电力企业核心员工的内涵与特征、核心员工流失风险的识别和评估等问题进行研究，探讨电力企业防范核心员工流失风险的对策。
　　 本文分为六个部分来论述，各部分的主要内容分别是：
　　 第一部分，阐述本文研究的背景、目的和思路。
　　 第二部分，对前人的研究成果进行分析。
　　 第三部分，识别核心员工。确定核心员工的概念、特征，进而提出识别核心员工的标准，即对企业价值的高低和其能力培养的难易程度。通过上述标准，确定哪些是电力企业的核心员工。
　　 第四部分，核心员工流失风险成因和后果分析及评估。本文从行业、企业和个人三个层面分析核心员工流失的原因，阐述了风险可能造成的后果，并从风险发生的可能性和后果的严重性两个维度对风险进行了评估。
　　 第五部分，防范核心员工流失风险的对策。根据前面章节的研究，本文从以下几个方面提出了防范核心员工流失风险的对策：第一，定期进行人力资源盘点，盘点核心员工队伍的存量、核心员工的满意度、核心能力以及企业人力资源政策和机制。第二，促进核心员工职业发展，包括建立相关素质模型、核心人才库、评价和开发核心人才素质。第三，加强工作认可激励。第四，建立开放的、注重沟通的企业文化。第五，工作再设计，包括工作轮换和工作丰富化。
　　 第六部分，结论部分，对全文进行总结。