应对企业核心员工流失的“河式”管理研究

摘要

随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化,企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流动要素,其竞争日趋激烈。全球化和信息化的不断深入以及核心员工的供需缺口,为核心员工的流动提供了可能。核心员工的管理应本着"疏强于堵"的原则,采取"河式"管理的方法,把流入前预防、企业中保留、流出后沟通三个环节有机结合起来,形成流程式管理,加大企业对员工的吸引力。