企业成功实施ERP的行业应用及影响因素分析

摘要

ERP系统不仅是一个管理软件系统，也是企业的一种现代管理理念。它体现的是一种复杂的实施过程。特别是在中国这样的发展中国家，引进这样的系统后，大量的资金和涉及的主要业务流程会实现再造。在本文中，首先通过分析ERP在几个发达国家的应用，与在中国实施的情况进行对比，发现不是所有的中国企业都适合实施ERP。此外，通过对中国电力行业使用ERP系统情况进行分析，探讨了常见的一些因素，如高层管理的支持、选择一个合适的软件包、广泛的教育和培训等，尝试找出在ERP系统实施过程中的一些成功的因素和具体的困难。
　　ERP能否成功实施，需要对实施ERP的关键成功因素进行分析，什么样的因素是关键的成功因素，需要采取什么样的措施来保证企业的ERP实施达到很好的效果，采取什么样的措施，能够保证企业实施ERP的迫切问题，在实施ERP的过程中，需要哪些措施来防范各类影响因素来带的风险的发生。本文以工业工程、信息管理等学科知识为基础，结合具体的案例分析，对案例中实施ERP的影响因素进行分析与讨论，深刻剖析ERP实施成功的经验，在案例中将理论与实际相结合，对研究的主题进行有效的论证，在对上述的问题进行了深入的探讨之后，对现阶段的影响因素进行分析，给同行以可参考的经验。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究现状

1．3 研究内容和研究框架

1．4 研究方法

第2章 企业实施ERP理论基础

2．1 ERP基础理论

2．1．1 ERP概述

2．1．2 ERP的特点

2．1．3 ERP的影响因素分析

2．2 企业实施ERP的方式与原则

2．2．1 企业实施ERP的方式

2．2．2 企业实施ERP的原则

2．3 企业ERP实施效果

2．4 企业ERP实施进程分析

2．5 本章小结

第3章 ERP系统在医药企业的应用分析

3．1 A集团有限公司

3．1．1 企业背景

3．1．2 ERP系统的实施过程

3．2 B集团有限公司

3．2．1 企业背景

3．2．2 ERP系统的实施过程

3．3 A集团分析

3．4 B集团分析

3．5 两个案例的分析比较

3．6 本章小结

第4章 ERP系统在电力企业的应用分析

4．1 电力企业的特点

4．2 电力企业实施ERP的困难

4．3 电力企业实施ERP的影响

4．4 电力企业实施ERP的建议

4．5 ERP系统在国家电网公司的成功实施

4．6 本章小结

第5章 企业ERP成功实施的因素分析与评价

5．1 ERP成功实施的因素分析

5．1．1 树立基于ERP系统的管理构架

5．1．2 ERP软件的选型

5．1．3 ERP实施的关键因素

5．2 企业ERP实施评价

5．2．1 评价指标体系建立原则

5．2．2 评价方法选取

5．2．3 评价指标体系的建立

5．2．4 指标权重的计算及实证分析

5．3 医药企业与电力企业ERP实施评价分析及建议

5．4 本章小结

第6章 结论与展望

6．1 结论

6．2 展望

参考文献

攻读硕士学位期间发表的学术论文及其他成果

致谢

作者简介