摘要:把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。研究企业发展战略,应该始终围绕“一个中心”,坚持“两个面向”,突出“一个重点”,发挥“一种能力”。rn 围绕“一个中心”,指的是围绕“发展”这个中心。发展性是企业发展战略区别于企业其它战略的显著特征,如果不体现怎样发展,那么这个战略就不能被称为“企业发展战略”;如果不把发展作为整个研究工作的中心,那么就不可能研究好企业发展战略。坚持“两个面向”,指的是坚持面向企业发展的整体性问题,面向企业发展的长期性问题。研究企业发展战略,应该面向企业这棵大树,也就是说要研究企业这棵大树怎样发展,不要只研究它的局部怎样发展,更不要只研究它的几个树枝或树叶怎样发展。研究企业发展战略的时候,应该像拓展自己的空间视野一样拓展自己的时间视野,要放眼未来。突出“一个重点”,指的是把影响企业整体与长期发展的基本问题当作研究重点。研究企业发展战略也要在基本点上下功夫,在类似于树种、树干问题上下功夫,尤其要在类似干树种问题上下功夫,要把影响企业整体与长期发展的基本问题当作重点。发挥“一种能力”,指的是发挥谋划能力。研究企业发展战略,就是针对企业整体与长期发展的基本问题,寻找并提出高明的解决办法。高明的解决办法应该是新颖、先进、实际、奇特、简单的解决办法。