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前言
第一章 人力资源核心涵义
第一节人力资源管理的内涵
一、人力资源管理的定义
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
第二节人力资源开发与管理的特性
一、立意的战略性
二、内容的广泛性
三、对象的目的性
四、主体的多方性
五、手段的人道性
六、结果的效益性
第三节人力资源管理的意义和任务
一、人力资源管理的意义
二、人力资源管理的任务
第四节国外人力资源开发与管理机制的比较研究
一、纷纷加大人力资本的投资
二、人力资源开发手段向多元化、立体式、全方位发展
三、人力资源培训体系讲究科学性
四、挖掘、激励人才的手段层出不穷
五、人力资源政策的制订更强调人力资源的开发
第二章国有企业人力资源开发与管理的现状分析
第一节国有企业人力资本投资不足
一、企业人力资本的外部整合环境差
二、企业人力资本投资不足，人力资本的增值程度低
三、含量低的人力资本多，含量高的人力资本少，且流失严重
四、企业人力资本短缺和企业人力资本浪费的现象并重
第二节国有企业人力资源管理误区重重
一、管理理念陈旧，缺乏科学的人力资源管理
二、吸引人才机制严重滞后
三、人才使用与管理不科学，整合效能创造力不强
四、缺乏科学的人员流动机制，人力资源外流严重
五、制度管理与人才管理不配套，人事部门管理制度不健全
六、激励机制不健全
第三节WTO时代我国企业人力资源开发与管理面临的挑战与机遇
一、加入WTO对我国人力资源的影响
二、加入WTO对我国人力资源的机遇
三、加入WTO对企业人力资源开发与管理产生的重大影响
第三章国有企业人才流失综合剖析
一、企业经营理念滞后
二、运营机制不灵活，管理体制落后
三、优秀人才的激励政策落实不到位
四、优秀管理人才与研发人员的待遇偏低
五、企业人才价值得不到真正体现
六、非国有企业有强大的诱惑力
七、企业没有按照规定办理劳动合同
八、国家鼓励和支持高科技人员及职业管理人员流动的各项政策
第四章构建知识型国企人力资源开发与管理体系的策略
第一节加强知识型国有企业人力资源管理的创新
一、创新人力资源管理，树立“知识管理”思想
二、加强人力资源管理组织的创新，建立权变型组织
三、推进人力资源管理方法的创新，实施个性化管理
四、加强人力资源管理手段的创新，选择契约化的雇用方式
五、实施知识型企业全员管理
第二节以知识资本化为主导，实施人力资本管理战略
一、在人力资源经营体制上，从企业主导向自我主导转变
二、在企业知识管理体制上，从非CKO主导向CKO主导转变
三、在企业培训教育上，从传统教育模式向现代教育模式转变
四、在管理团队人力资源开发上，从非职业化主导向职业化主导转变
第三节建立健全现代企业人力资源的管理机制
一、建立人才评价机制
二、建立企业用人机制
三、建立合理的人才配置机制
四、开展人力资源的开发与培训
五、建立人力资源管理的3P模型系统
六、建立良好的人才激励机制
第五章稳定、留住和引进国有企业人才资源的建议
第一节强调以人为本，重视新型企业文化建设
第二节加大人才培养力度，立足盘活企业内部人才存量
一、培养企业广大职工的学习力
二、实施企业人才培养系统工程
三、采取各种形式培养适用的高精尖新人才
第三节制定优惠政策，留住人才和吸引企业急需人才
一、改进领导方法，建立尊重知识、尊重人才企业环境
二、尽快建立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才机制
三、制定优惠政策，吸引优秀人才落户
第四节深化制度改革，致力制度创新，用好各类优秀人才
一、建立健全人才配置机制
二、建立健全人才竞争机制
三、建立健全人才激励机制
四、建立健全人才保障机制
结束语
参考文献
