企业集团兼并和重组中的企业文化建设研究

摘要

该文前两部分首先对企业管理与企业文化的相互关系进行研究,通过对中国企业文化建设的现状和环境分析,以及华为企业文化建设的案例解析,论述了企业文化建设的目标、原则和内容.将企业文化注入企业的经营管理活动之中,可以产生巨大的管理效能.企业文化是凝聚力的源泉,对企业长期经营业绩有重大影响,是一个十分重要的因素.在论文第三部分,作者深入分析了德隆集团成功兼并的案例,论述了企业文化为企业集团的长远战略的成功所提供的动力以及在战略制定和战略实施中发挥的举足轻重的作用.企业文化必须与战略相协调、相适应,否则战略无法实现.第四部分通过对海尔文化兼并的实证研究,着重探讨了企业集团的文化建设在企业兼并重组中的地位和作用.兼并重组是中国企业集团化发展的一个战略手段.在兼并重组中文化的整合至关重要,而且必须从并购前就开始策划.同时,企业文化也是实现

目录

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英文文摘

序言

1 企业管理与企业文化

1.1企业文化的核心和灵魂

1.2企业文化对企业经营的影响

1.3企业文化在企业管理中的作用

1.4中国企业文化建设的环境分析

1.4.1我国企业文化建设的发展历程

1.4.2我国企业文化建设现状和存在的问题

1.4.3我国企业文化建设的环境

1.4.4我国企业文化的发展趋势

2公司企业文化建设思路

2.1确立企业文化的目标

2.2企业文化建设的原则

2.3企业文化建设的内容

2.4华为公司企业文化建设的启示

3 企业集团的长远发展战略和企业文化的建设

3.1 企业集团的战略远景、使命、目标和目标体系

3.1.1企业集团和集团公司

3.1.2企业集团的战略远景

3.1.3企业集团的目标及目标体系

3.2企业文化在公司战略中的地位和作用

3.3 实施战略收购与整合的德隆集团的案例分析

3.3.1 德隆的企业兼并与资本扩张

3.3.2 德隆兼并成功于其并购后的四大整合

4 企业文化与企业兼并和重组的关系

4.1西方国家企业兼并和重组状况及其发展趋势

4.2 我国企业集团重组和建设的发展状况及存在的主要问题

4.2.1企业集团化是今后中国企业的一个发展趋势

4.2.2重组兼并是我国企业集团化发展的一个战略手段

4.2.3我国企业重组与兼并的现状及存在的主要问题

4.3 企业文化在集团重组过程中的地位和作用

4.3.1在企业兼并重组中企业文化整合至关重要

4.3.2企业文化是实现“结盟取胜、双赢模式”战略的保证

4.4 海尔集团运用其企业文化整合被兼并企业的案例分析

5 企业集团在兼并和重组中企业文化建设的实施对策

5.1实施的必要条件

5.1.1管理层的重视与表率作用

5.1.2资源的可供性和有效配置

5.2塑造集团企业文化的几种途径和方法

5.2.1强势整合型

5.2.2吸收融合型

5.2.3战略重塑型

5.2.4共生发展型

5.3企业文化建设实施的对策

5.3.1集团公司与下属公司的集权与分权

5.3.2在公司经营活动中管理理念的贯彻

5.3.3员工和管理人员的培训

5.3.4人力资源整体素质的提高

5.3.5用科学的激励手段激发员工的积极性和创造性

5.4企业文化的不断回顾、总结、完善和提升

结束语

注释

文献和参考资料