企业员工精神激励的研究——国有电力企业案例研究

摘要

本文以电力企业员工的激励机制为背景，首先对需求层次理论、X理论和Y理论、激励——保健理论等传统激励理论以及三种需要理论、目标设定理论、期望理论等现代激励理论进行了研究，在对各种激励理论有了一定认识的基础上，对传统激励理论和现代激励理论相互之间关系和对实践的指导意义进行了评述。然后，对企业精神激励的现状进行了描述，并对企业员工精神激励中存在的问题进行了深入分析，找到了问题的症结所在，在对所研究企业精神激励所处的现状有了更深入认识的基础上，依据激励理论对企业员工精神激励中存在的问题进行了分析。根据分析结果，充分运用现代激励理论的各种手段和方法，有针对性地提出了参与激励、授权激励、荣誉激励、企业文化激励等相应的措施和调整策略。同时，提出了在实施激励过程中应该掌握的公平性、差别化、综合性、时代性等原则。为提高企业的精神激励水平提出了从指导思想、原则到手段的解决方案。目标是改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的精神激励体系，使企业能在现有的体制下更有活力，员工更有积极性和创造性，逐步地走出一条独特的管理创新之路。

目录

文摘

英文文摘

前言

第一章激励的概念及理论

第一节激励的相关概念

第二节传统激励理论

一、需要层次理论

二、X理论和Y理论

三、激励—保健理论

第三节现代激励理论

一、三种需要理论

二、公平理论

三、目标设定理论

四、强化理论

五、期望理论

第四节关于激励理论的评述

一、各激励理论相互间的关系

二、各种激励理论对实践的指导意义

第二章企业现状及问题分析

第一节企业及员工的基本状况

第二节对企业激励机制存在主要问题的分析

一、缺少一个建立和推行有效激励机制的良好外部环境

二、轻视对员工深层次的精神激励

三、激励机制中存在不公平

四、晋升通道不畅，退出机制不健全。

五、不能充分发挥荣誉所产生的激励作用

六、激励措施针对性不强

第三章具体建议和调整策略

第一节员工精神激励的指导思想

第二节多样化激励手段的应用

一、参与激励

二、授权激励

三、荣誉激励

四、沟通激励

五、企业文化激励

六、发挥工作本身的激励作用

第三节实施激励过程中应该把握的原则

一、建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制

二、注意企业目标与员工目标的一致性

三、实现多种精神激励方法的综合运用

四、激励机制要与时俱进

五、实行差别精神激励。

第四章结束语

参考文献