我国中小企业员工激励问题研究——M公司案例研究

摘要

在现代企业中，人已经成为企业发展最为重要的因素。而企业能否成功地建立和实施激励措施，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业是否可以持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是我国中小企业员工队伍极不稳定，员工流动频繁，导致组织的稳定性受到影响，创新能力越来越弱，可持续性发展面临挑战。纵观我国各类企业，虽然成功各有各的成功高妙，但每个失败企业失败的原因几乎都出在企业激励措施上，且大都表现在分配方案和用人制度的失败上。因此，如何激发、调动组织成员工作积极性，是组织管理工作的一个基本课题。 鉴于我国中小企业员工激励问题存在的现状及特点，本文以中小企业为立论点，结合M公司的实际，在借鉴现有研究成果的基础上，以人力资源理论，激励理论和现代管理理论为理论依据，通过综合运用文献法、例证法、图表法等，就我国中小企业员工的激励措施作了系统研究。 本文分四章内容探讨该类企业员工激励。第一章介绍了选题的背景和目的，论述了员工激励在中小企业中的重要性，及有关国内外专家学者的激励理论。第二章具体从内因及外因两个方面分析了影响激励效果的因素，指出建立企业激励措施要充分考虑到员工的年龄、动机及技能特点，做到措施得当、奖励有度，并配有公平合理的评价体系。重点分析了当前我国中小企业员工激励的现状及存在的问题，即不注重“以人为本”，对人力资源的认识不到位，奖惩制度不健全，激励措施个人色彩浓厚等，并深刻剖析了问题存在的原因。第三章针对中小企业员工激励存在的问题，结合员工激励理论，就M公司的具体实例，分别从人本激励、资本激励、知本激励措施等方面，探讨中小企业员工激励的措施。第四章重点提出了建立激励措施的必要性、紧迫性，及建立企业激励措施的目的和总体要求，以期对中小企业建立激励措施、改善人力资源管理工作及提升企业绩效有所帮助。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景和目的

1.1.1研究背景

1.1.2研究目的

1.2激励理论研究现状

1.2.1国外激励理论研究

1.2.2国内激励理论研究

1.2.3国内中小企业激励研究现状

1.3研究内容与框架

1.4研究方法

1.5可能的创新及不足

2中小企业员工激励现状及问题分析

2.1中小企业的界定及特点

2.1.1中小企业的界定

2.1.2中小企业的特点

2.2影响激励效果的因素分析

2.2.1内因分析

2.2.2外因分析

2.3中小企业员工激励现状分析

2.4中小企业员工激励存在的问题

2.5中小企业员工激励存在问题的原因分析

3 M公司员工激励个案分析

3.1M公司简介

3.1.1员工的年龄构成

3.1.2员工的学历构成

3.1.3员工的职称构成

3.1.4员工的职业构成

3.1.5公司员工基本分工

3.1.6 M公司具有中小企业的典型特征

3.2 M公司员工激励现状分析

3.2.1 M公司员工激励现状

3.2.2 M公司的员工满意度调查

3.3 M公司员工激励问题及原因分析

3.4 M公司激励措施建设

3.4.1 M公司激励措施设计步骤

3.4.2建立M公司激励措施

4中小企业员工激励对策分析

4.1员工参与

4.2员工满意度

4.3企业管理层员工的薪酬激励综合模式设计

5结论与展望

5.1研究结论

5.2未来展望

参考文献

个人简历

致谢