国有企业绩效管理存在的问题及对策研究——以S企业为例

摘要

国有企业是我国经济的一大特色，是我国经济发展的中流砥柱，是我国财政收入的重要来源，也必然成为行政管理工作中不可或缺的一个环节，除了政府层面对企业的宏观管理之外，更重要的还是基于企业自身的管理。随着竞争的不断加剧，越来越多的国有企业更加关注内部核心能力的建设随着竞争的不断加剧，越来越多的企业更加关注内部核心能力的建设。如何让企业的经营更加适应多变的经营环境，绩效管理进入管理者的视野，也越来越开始关注这个问题。但国有企业的管理也存在很多的弊端，如何通过适合国有企业的绩效管理体系的设计提高国有企业的竞争力成为值得研究的课题。论文以S企业为研究对象，对国有企业的绩效管理问题进行了研究和探讨，提出了解决问题的建议。虽然绩效管理在我国国有企业的实践已经有十几年的发展，但仍存在类似考核指标设置不合理、绩效管理目标不清晰、平均主义大锅饭等现象。基于S企业的实证，提出了改善国有企业绩效管理的对策，走出认识误区，围绕企业战略目标建立绩效考核体系形成绩效导向的企业文化保证绩效管理的有效实施，同时企业要建立完善的绩效管理体系，使绩效管理科学化。

目录

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摘要

第1章 导言

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究方法与路径

第2章 文献综述与理论基础

2．1 绩效管理基本概念界定

2．1．1 绩效管理的定义

2．1．2 绩效管理的发展

2．1．3 绩效管理的重要性

2．2 文献综述

2．2．1 国外研究文献综述

2．2．2 国内研究文献综述

2．3 研究的理论及方法基础

第3章 国有企业绩效管理现状分析

3．1 国有企业绩效管理现状

3．1．1 企业充分认识到了绩效管理的重要性

3．1．2 态度考核成为绩效管理有效补充方式

3．1．3 KPI考核仍然是绩效管理主流方式

3．1．4 360度考核应用仍处于实践阶段

3．1．5 绩效管理应用结果越来越广泛

3．2 国企绩效管理面l隘的问题

3．2．1 缺少对绩效管理的全面认识

3．2．2 国有企业内部对绩效管理的认可度不高，人力资源地位尴尬

3．2．3 考核指标与国有企业整体经营指标不匹配

3．2．4 国有企业绩效考核受企业文化影响主观性太强

3．2．5 考核指标设计重结果轻过程和品质

第4章 国有企业绩效管理实证研究

4．1 S企业绩效管理现状

4．1．1 S企业简介

4．1．2 S企业绩效管理现状介绍

4．2 S企业绩效管理存在的问题

4．2．1 考核理念存误区

4．2．2 KPI考核指标设置不准确，部门负责人考核不合理

4．2．3 受传统企业文化影响平均主义现象尚未打破

4．2．4 考核周期设置不合理，未建立有效的绩效反馈和申诉体系

第5章 国有企业绩效管理改进的政策建议

5．1 走出认识误区，基于企业战略建立绩效管理体系

5．2 以关键绩效指标(KPI)为重点，建立科学、完善、的绩效评价体系

5．3 建立绩效导向的企业文化

5．4 建立完善的绩效管理体系

5．5 实施科学绩效管理的保障

第6章 结论与展望

参考文献

致谢

个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果