企业文化导向的员工激励机制研究——以T公司为例

摘要

在信息爆炸的知识经济时代，市场竞争日趋激烈，如何塑造独特的企业竞争力，在竞争潮流中立于不败之地是每一个企业家和企业管理者应该深思的问题。
　　企业文化作为一种软实力，对企业综合实力的提升有重要的作用。但企业文化的形成和发展依赖企业激励机制与其他各项硬性管理制度。企业文化是激励机机制构建的先导，激励机制时企业文化的有效载体。
　　T公司是一家成立两年的广告传媒公司，分为两大核心业务:亲子框架1.0媒体和亲子LCD2.0媒体。作为一家创立初期的企业，T公司的人员配备和组织架构还没有得到绝对的优化和完善，同时初创型的团队因工作时间、灵活工作内容多样化的特点，更需要员工具有大局意识和奉献精神。因此，T公司现阶段需要优化激励机制来充分调动员工积极性，完善团队配置。通过分析并研究以企业文化作为引导的激励机制，打造一支具有高度凝聚力的团队，对处于发展加速期的T公司有重要的作用。
　　本文在研究企业文化和激励机制理论的基础之上，围绕企业文化的导向、凝聚、激励和约束功能和波特——劳勒综合激励框架并结合相关激励理论，对企业文化和激励机制的关系进行分析，结合T公司的实际情况，构建了企业文化为导向的激励机制的实施方案。
　　本文分为六章:
　　第一章，绪论。对文章的研究目的、研究内容及方法进行综合的概述。回顾国内外相关领域的研究现状，为进一步更深入的研究奠定理论基础。
　　第二章，相关概念的界定与研究设计，首先对“企业文化”、“激励机制”等论文中涉及到的核心概念进行界定。同时，介绍了论文的分析框架——波特劳勒综合激励框架。
　　第三章，忠于客观事实，阐释T公司企业文化的核心内涵。分析指出T公司现有的激励机制的问题。为下文提出改进方案提供思路。
　　第四章，对T公司的激励机制提出具体设计方案。明确四大指导思想，五大实施原则，阐述激励机制的设计的五方面内涵。
　　第五章，T公司激励机制实施建议和保障措施。通过完善企业管理，深化员工对公司文化的认知等方式来保障激励机制的实施。
　　第六章，结论与启示。

目录

声明

摘要

第1章导论

1．2研究目的和研究意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3文献综述

1．3．1国外研究现状

1．3．2国内研究现状

第2章概念界定与研究设计

2．1．1企业文化

2．1．2激励机制

2．1．3激励理论

2．2分析框架

2．3研究思路与研究方法

2．3．1研究思路

2．3．2文献研究法

2．3．3个案分析法

2．3．4比较研究法

第3章T公司激励现状与问题分析

3．1 T公司行业背景

3．2 T公司发展现状及未来方向

3．2．1 T公司发展现状

3．2．2 T公司的竞争优势

3．2．3 T公司文化的核心内涵

3．3 T公司激励机制构建中存在的问题

3．3．1人力资源管理效率有待进一步提高

3．3．2员工对公司的认同感有待强化

3．3．3人才成长体系尚可优化

3．3．4激励机制实施缺乏保障

第4章T公司企业文化导向的激励机制设计方案

4．1激励机制实施的指导思想

4．1．1以企业文化的核心价值观为激励机制的价值取向

4．1．2以人为本为激励机制实施的核心导向

4．1．3以企业战略目标为员工个人的行为导向

4．1．4以工作绩效和工作成就为评价标准

4．2激励机制设计的原则

4．2．1物质激励与精神激励相结合

4．2．2正激励与负激励相结合

4．2．3防止激励不足和过度激励

4．2．4短期激励与长期激励相结合

4．2．5兼顾效率与公平

4．3企业文化导向的激励机制设计

4．3．1职位分析和岗位评价

4．3．2制定有竞争力的薪酬待遇体系，明晰职业发展路径

4．3．3完善物质激励体系，着重解决考核与晋升中存在的问题

4．3．4完善精神激励体系，优化培训机制，打造团队凝聚力

4．4．5综合运用多种激励手段，及时巩固激励效果

第5章T公司激励机制实施建议及保障措施

5．1激励机制的实施建议

5．1．1完善企业管理，优化团队配置

5．1．2打造具有T公司特色的企业文化

5．2激励机制的保障措施

5．2．1深化员工对公司文化的认知

5．2．2优化制度建设，保障激励机制实施的规范

5．2．3保持政策的连续性

5．2．4清晰员工成长路径，做好职业生涯规划

第6章结论与启示

6．2可能存在的不足

参考文献

致谢

个人简历