博士伦公司供应链管理分析及预测研究

摘要

该文对眼睛保健公司博士伦公司的供应链进行了分析,发现其供应链结构存在着不足之处.博士伦公司是全球性的眼睛保健公司,它的经营理念是:致力于通过创新的科技与技术,让消费者看得更清楚、眼睛更健康.目前博士伦进入中国市场已有十余年历史,年销售额达5亿人民币.从目前的运营实践中可以看到,博士伦公司的供应链结构存在着不足之处,这集中表现在以下两个方面:1、销售过于依赖于分销商,供应链结构中销售信息的传递过程中存在着严重的信息放大和扭曲现象,即供应链管理理论中经常提到的

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文摘

英文文摘

独创性声明

第1章物流管理、供应链管理及其应用

1.物流管理及其应用

1.1物流的起源和概念

1.2 物流在东西方的发展

1.3供应链与物流管理

1.4 物流管理的战略意义

2供应链管理及其应用

2.1 供应链管理的目标

2.2 供应链管理的作用

2.3供应链管理的基本要求

第2章博士伦公司的供应链结构及其存在的问题

2.1博士伦公司概况

2.2博士伦公司的供应链结构

2.3博士伦公司供应链中存在的问题

第3章鞭子效应

3.1“鞭子效应”的定义

3.2产生鞭子效应的原因

3.3“鞭子效应”对经营业绩的影响

3.4加强供应链管理，抵消鞭子效应的负面影响

第4章博士伦公司供应链管理优化及预测

4.1销售预测的概念

4.2销售预测的作用及重要性

4.3在进行销售预测时应考虑的因素

4.4销售预测的程序

4.5几种常见的销售预测方法

4.6运用定性分析预测方法在实际工作中进行预测

4.7运用定量分析预测方法在实际工作中进行预测

7.3其他统计预测方法

结论

致谢

参考文献

附录