关于胜利油田孤岛采油厂核心能力体系的构建与创新研究

摘要

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。打造核心竞争力是企业做大、做强、做久的必然选择。如何培育和提升企业的核心竞争力，已经成为理论界和经济界极为关注的重要课题。因此，本文以胜利油田孤岛采油厂为例，按照科学发展观的思路，客观分析了提升这个采油厂核心能力的研究背景和意义，提出了构建采油厂核心能力体系的理论依据、设计思路及影响企业核心能力形成的主要因素；这个采油厂按照提升企业核心竞争力理论，明确了企业的使命和经营目标，构建了科学合理的组织机构，进行了核心技术管理，创新企业战略整合能力、组织整合能力、技术整合能力，打造优秀企业文化，培育和提升了企业的核心竞争力，建立了一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式，形成了创新卓越、凝聚力强的团队，实现了油田的高效开发，有力地促进了企业的改革与发展。研究表明，中国企业欲在全球化大潮中立于不败之地，最有效、最关键的一点，即培育和提升企业的核心竞争力。作为国有企业的胜利油田孤岛采油厂积极适应国内外激烈的市场竞争，努力培育和提升核心竞争力的实践，对于我国国有企业的改革与发展具有一定的借鉴意义。总的说来，本文认为核心竞争力理论是波特竞争优势理论的发展和进步，是管理实践的要求。

目录

文摘

英文文摘

致谢

序

1引言

2研究背景和意义

2.1构建采油厂核心能力体系的理论依据

2.1.1判断核心竞争能力的标准

2.1.2核心能力的特征

2.1.3核心能力的构成

2.2影响企业核心能力形成的主要因素

2.2.1企业的技术体系

2.2.2企业的管理体系

2.2.3企业文化

2.2.4企业的组织形式

2.2.5员工素质

2.3孤岛采油厂核心能力体系产生的背景

2.3.1勘探开发面临的形势

2.3.2产量接替稳产的开发技术有待配套攻关

2.3.3采油工艺、地面工程设备难以满足油田开发的需要

3构建孤岛采油厂核心能力体系的设计思路

3.1搜索孤岛采油厂核心能力的路径方向

3.2形成孤岛采油厂核心能力的四个要素系统

3.3培育和创新孤岛采油厂核心能力体系的主要途径

4孤岛采油厂核心能力体系的构成与分析

4.1以价值链为分析工具来识别采油厂的核心能力

4.2采油厂核心能力体系构成分析

4.2.1战略整合能力

4.2.2组织整合能力

4.2.3技术整合能力

4.2.4企业文化整合能力

4.3孤岛采油厂核心能力的发展思路

5孤岛采油厂核心能力的培育和创新

5.1战略整合能力的培育和创新

5.1.1以观念转变为先导，提高领导层的战略分析和决策能力

5.1.2再建经营者的知识结构，提高领导层的战略制定能力

5.1.3围绕采油厂核心能力体系，制定采油厂“四大发展战略”

5.2组织整合能力的培育和创新

5.2.1解体“小而全”，按照“油公司”模式，建立生产管理区体制

5.2.2完善内部模拟市场，优化经济结构，进行资产重组

5.2.3在油田开发重点项目上建立“项目组管理模式”

5.2.4建立以人为本的立体网络化油藏经营考核体系，实现开发管理控制指标化

5.2.5提高低成本经营能力，建立孤岛采油厂特色的成本控制管理模式

5.3技术整合能力的培育和创新

5.3.1提高技术转化能力，应用新技术实现采油厂传统产业优化升级

5.3.2提高技术“外取能力”，加速技术积累

5.3.3构建学习型采油厂，进行多学科、多专业的取长补短、优势互补

5.3.4通过知识管理及技术创新，形成采油厂核心能力

5.3.5油田开发实现“六个转移”，在实践中发展、培育采油厂核心技术

5.4打造有优秀企业文化的核心能力

5.4.1围绕一个中心

5.4.2服务一个大局

5.4.3锤炼一种作风

5.4.4塑造一支队伍

6孤岛采油厂核心能力体系的两个提升机制

6.1利用信息技术提升采油厂核心能力

6.1.1完善采油厂计算网络系统，构建局域网上“信息高速公路”

6.1.2强化开发数据库建设，为油藏信息化管理提供基础资源。

6.1.3开展多层次的软件开发和应用，为信息化管理提供技术保障

6.2建立核心员工激励机制，提升采油厂核心能力

6.2.1探索创立能够真正体现劳动力价值的奖励机制

6.2.2出台勘探开发科研技术人员奖励办法

7孤岛采油厂核心能力体系的运行效果

7.1原油产量年年超过计划指标

7.2老区采收率进一步提高

7.3实现油田高效开发

7.4原油生产成本降低

7.5团队的凝聚力和战斗力进一步加强

8结论

参考文献

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