胜利油田孤岛采油厂干部选拔公信度提升对策研究

摘要

国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，发挥着宏观经济调控、推进经济改革发展的重要职能。由于国有企业在国民经济和社会生活中的特殊地位，国有企业管理干部的选拔任用也同政府公共行政部门一样，成为社会广泛关注的热点问题。随着国企改革的不断深化，围绕“建成世界一流能源化工公司”的愿景目标，胜利油田正从投资拉动、规模扩张的粗放型外延式发展模式向结构调整、创新驱动、提质增效的集约型内涵式发展模式转变，企业的核心竞争能力更多的体现在管理人才资源的竞争能力上，如何实现选任优秀干部担任企业管理工作，实现干部选拔工作的公信度，激发人力资源活力是切实提高企业发展质量与效益，提升企业市场竞争能力的首要资源。针对此点，本文结合孤岛采油厂的实际，对国内外企业管理人员选拔的典型经验做法、国有企业干部选拔内涵及影响因素进行了概述，对孤岛采油厂现有干部选拔机制进行分析，然后找出干部选拔工作中所存在的问题及原因。根据存在的问题，结合孤岛采油厂自身体制、组织机构等现状，在现场、问卷调查及调研的基础上，讨论并提出解决孤岛采油厂干部选拔存在问题的解决对策，并对对策的实施提出了相关的建议，最后对孤岛采油厂干部选拔及管理工作提出了展望。

目录

声明

第1章 前言

1.1 研究背景和意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.3 研究内容与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 干部选拔公信度的内涵及影响因素

2.1 干部选拔公信度的内涵

2.1.1 基于过程主导的公信度

2.1.2 基于结果主导的公信度

2.1.3 基于双重因素的公信度

2.1.4 基于综合因素的公信度

2.2 干部选拔公信度的影响因素

2.2.1 用人导向因素

2.2.2 管理机制因素

2.2.3 选拔程序因素

2.2.4 决策主体因素

2.2.5 任用客体因素

2.2.6 监督机制因素

2.2.7 公众认知因素

第3章 胜利油田孤岛采油厂干部选拔公信度现状

3.1 胜利油田孤岛采油厂干部选拔的主要程序

3.1.1 岗位动议阶段

3.1.2 竞聘推荐阶段

3.1.3 考察聘任阶段

3.1.4 考核评价阶段

3.2 胜利油田孤岛采油厂干部选拔公信度评价的基本情况

3.2.1 公信度评价项目设置

3.2.2 公信度评价测算标准

3.2.3 公信度评价管理程序

3.2.4 公信度评价结果统计

第4章 胜利油田孤岛采油厂干部选拔公信度方面的存在问题及其成因

4.1 胜利油田孤岛采油厂干部选拔公信度存在的问题

4.1.1干部选拔过程中公众参与意识不强

4.1.2 公示公开环节中发布信息量较少

4.1.3 民主推荐环节部分数据反馈失真

4.1.4 岗位考察过程中部分结论失真

4.1.5 岗位竞争中的非组织行为部分存在

4.1.6 公信度评价中的测算数据不够准确

4.2 胜利油田孤岛采油厂干部选拔公信度存在问题的成因

4.2.1 干部选拔的舆论导向不够清晰

4.2.2 选拔任用的管理程序不够透明

4.2.3 群众参与的民主机制不够完善

4.2.4 选拔人员的业绩评价不够准确

4.2.5 选拔过程的监督管理不够严格

4.2.6 公信度评价的测算机制不够科学

第5章 提升胜利油田孤岛采油厂干部选拔公信度的对策

5.1 健全干部选拔导向机制

5.2 健全干部选拔公开机制

5.3 健全干部选拔民主机制

5.4 健全干部选拔考核机制

5.5 健全干部选拔监督机制

5.6 健全干部选拔评价机制

第6章 结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致谢