Barco公司人力资源管理中的激励机制研究

摘要

伴随着知识经济的到来，人力资源管理被提升到战略的高度，将人力资源管理与战略管理有机结合，既适应了全球竞争环境的急剧变化，又顺应了“以人为中心”的21世纪管理潮流。人才的重要性和人才争夺战的升级将迫使各组织、企业不得不对人力资源的管理思维和方式、方法做出重大调整。本文以Barco公司为背景依托，在分析研究其内外环境的基础上，针对Barco公司在人力资源管理方面出现的一系列问题，诸如薪酬制度的不完善、企业文化的缺失、人才管理的混乱、以及公司激励措施的单调等等，并结合实际对Barco公司的人力资源管理提出了切实可行的建议。比如：强化绩效管理、适时利用激励手段、建立企业技术创新机制、提高人力资源的培训开发效度、构建良好的企业文化。随看全球经济一体化，企业的竞争在告别了“商品短缺”和“圈钱”时代之后，已经走到了人力资源时代。 本论文基于上述观点，以Barco公司的人力资源管理中的激励制度为研究对象，采用了理论联系实际、实证分析与规范分析相结合、比较分析的方法，将人力资源激励制度与Barco公司的发展战略有机地融合在一起，努力构建一个全新的人力资源开发与管理模式。建立起学习型组织，培养企业的核心竞争，建立人力资源激励制度，必将为Barco公司发展成为具有国际竞争力的大型集团公司提供重要的指导意义，并对我国其他企业的发展具有参考价值。

目录

文摘

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致谢

引 言

第1 章 导论

1.1 问题的提出及其意义

1.2 论文的研究思路和框架

1.3 论文研究方法

第2 章 相关理论概念综述

2.1平衡计分卡

2.2 激励理论综述

2.2.1 激励理论

2.2.2 激励理论的作用

2.3 绩效理论综述

2.3.1 绩效理论

2.3.2 绩效管理的作用

第3 章 Barco公司现状及存在的问题分析

3.1 Barco公司简介

3.2 Barco公司外部现状分析

3.3 Barco公司内部管理现状分析

3.4 Barco公司存在的问题

3.4.1 人员流失比较频繁

3.4.2 没有长效的激励机制

3.4.3 对企业文化认识不同

第4 章 Barco公司人力资源管理中的激励制度与实施

4.1 建立以绩效考核和薪酬福利为核心的激励机制，保持内部公平

4.1.1 建立全面公平的绩效考核制度

4.1.2 进行薪酬福利改革，创建合理的薪酬福利体系

4.2 对员工的权利与地位进行激励

4.3 建立长效的激励机制

4.3.1 建立股权激励与约束的长效机制

4.3.2 借鉴平衡计分卡建立相应的激励机制模式

4.4 建立企业技术创新机制

4.5 实施企业人力资源的柔性化管理

4.5.1 建立柔性工作制度

4.5.2 建立柔性组织结构

4.5.3 增强全员的相互信任

4.6 构建良好的企业文化

4.6.1 构建企业文化的原则

4.6.2 构建企业文化的内容

4.6.3 构建企业文化激励的具体措施

第5 章 结论

5.1 创新点

5.2 拓展与展望

参考文献