A公司人力资源管理中的激励机制研究

摘要

人力资源是当今企业的战略性资源，是企业发展的关键因素，激励作为管理和开发人力资源的重要手段，在人力资源管理中已成为核心内容。企业建立激励机制的最终目的是有效地调动员工的工作动机，提高员工的工作积极性和创造性，最大程度地挖掘员工潜能，使员工在实现组织目标的同时实现自身需要。
　　A公司作为国有企业一分公司，近年来经营发展状况较好，但是在吸引人才，留住人才，提高员工工作积极性、创造性等方面存在着一定的不足，由于历史原因及行业特点，人力资源管理存在激励体系不够健全、激励手段单一、激励的短期效益明显等突出问题，激励制度已不能支撑企业的经营发展。为此，研究A公司人力资源管理中的激励机制，建立有效的激励制度，对A公司人力资源管理有十分重大的意义。本文运用人力资源管理相关理论、激励理论以及相关研究成果分析A公司人力资源管理中的激励问题，总结公司激励过程中存在的主要问题，建立针对不同层次员工的激励机制，从完善薪酬管理与绩效考核体系，加强员工职业生涯规划与培训开发激励，全面加强企业文化建设等方面提出构建A公司激励机制的具体对策，以期给同行企业一个参考借鉴。

目录

声明

摘要

第一章绪论

第一节选题背景及其研究意义

第二节国内外激励理论研究现状

第三节研究内容和方法

第二章激励理论概述

第一节激励及激励机制的涵义

第二节人力资源激励机制相关理论

第三节激励理论对A公司激励机制的启示

第三章A公司人力资源管理及激励现状分析

第一节公司简介

第二节人力资源管理现状分析

第三节激励机制现状分析

第四节激励管理中存在的主要问题

第四章建立有效激励机制的研究对策

第一节构建企业有效的激励机制

第二节建立针对不同层次员工的激励模式

第三节完善薪酬管理与绩效考核

第四节加强职业生涯规划与培训开发激励

第五节推进企业文化建设

第五章A公司激励机制实施

第一节激励机制实施的配套措施

第二节激励机制实施中需要把握的重点

结语

参考文献

附录

致谢

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