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前言
声明
致谢
1 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外关于平衡计分卡的文献综述
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 平衡计分卡相关理论综述
2.1 绩效管理核心理论概述
2.1.1 绩效管理的概念
2.1.2 绩效管理常用方法分析
2.1.3 绩效管理的意义
2.1.4 绩效管理的重要性
2.2 平衡计分卡理论的主要内容
2.2.1 平衡计分卡的由来
2.2.2 平衡计分卡的指标分析
2.2.3 平衡计分卡的本质特征
3 海特公司绩效管理现状分析
3.1 海特公司概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司组织结构
3.2 海特公司绩效管理现状及存在问题
3.2.1 海特公司绩效管理现状
3.2.2 海特公司绩效管理存在问题分析
3.3 海特公司实施平衡计分卡的可行性分析
3.3.1 海特公司战略分析
3.3.2 海特公司应用平衡计分卡的条件
3.3.3 海特公司应用平衡计分卡的可行性
4 海特公司应用平衡计分卡的体系构建
4.1 海特公司的战略目标制定
4.2 海特公司平衡计分卡的设计思想
4.3 海特公司平衡计分卡的指标体系设置
4.3.1 财务角度的指标构建说明
4.3.2 客户角度的指标构建说明
4.3.3 内部流程角度的指标构建说明
4.3.4 学习成长角度的指标构建说明
4.4 各指标权重设置
5 海特公司平衡计分卡的实施
5.1 平衡计分卡实施原则
5.2 平衡计分卡实施流程
5.3 平衡计分卡实施效果评估
5.4 平衡计分卡在海特公司实施中的思考
5.4.1 平衡计分卡成本与收益分析
5.4.2 平衡计分卡应与企业战略发展相适应
5.4.3 平衡计分卡在海特公司中应用不能生搬硬套
5.4.4 平衡计分卡在海特公司中应用应注意的问题
6 总结与体会
参考文献
作者简历