中小型高新技术企业人才流失问题及对策研究

摘要

二十一世纪，知识经济占据了国际经济的主导地位，当今世界经济发展进程中，高新技术产业已经成为世界经济发展的动力和衡量国家综合国力的重要指标；作为高新技术产业微观单元的高新技术企业以其强烈的创新冲动和专业化技术，不仅为孵化新兴产业、激活区域经济提供了重要的基础，而且还成为推动产业升级、提高经济综合竞争力的基本力量。 在众多高科技企业中，中小型高新技术企业数量众多，成长迅速，机制灵活，正发挥着日益重要的作用。然而我国高新技术企业发展历史短，管理经验比较欠缺，许多企业都处在管理方法高度匮乏的阶段，人力资源管理制度不健全最终表现为人才流失现象严重，极大地影响了企业的发展。 本文就我国中小型高新技术企业人才流失严重的现状进行了分析，并找出引起人员流失的主要原因，并综合运用了组织行为学、人力资源管理学等理论方法，提出建议性的对策，并给出了一个具体的案例。探讨如何防止人员的进一步流失，同时，吸引更优秀的人才，充分发挥人的最大效能和潜力，让企业所拥有的这些无形资产成为企业强大的竞争利器，为企业不断持续发展提供人力资源保障。

目录

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致谢

1 引言

1.1 选题背景

1.2 研究的目的和意义

2 中小型高新技术企业人力资源的现状

2.1 中小型高新技术企业的概念

2.1.1 中小企业的界定

2.1.2 高新技术企业的界定

2.2 中小型高新技术企业的特点

2.2.1 中小型高新技术企业的一般特点

2.2.2 中小型高新技术企业人力资源的特点

2.3 中小型高新技术企业人力资源管理现状

2.3.1 中小型高新技术企业人力资源管理的主要特点

2.3.2 中小型高新技术企业存在严重的人才流失问题

3 中小型高新技术企业员工流失的原因分析

3.1 职位分析工作不到位

3.1.1 职位分析的意义、概念和原则

3.1.2 缺乏有效的职位分析

3.2 缺乏人力资源战略规划

3.2.1 人力资源战略规划的内涵

3.2.2 缺乏科学的人力资源战略规划

3.3 缺乏良好的薪酬管理机制

3.3.1 薪酬管理的一般原则

3.3.2 薪酬管理中存在的主要问题

3.4 绩效管理体系不健全

3.4.1 绩效考核与绩效管理的差异

3.4.2 影响绩效管理实施的因素

3.5 工作满意度不高

3.5.1 工作满意度的概念

3.5.2 工作满意度与员工流失之间的关系

4 中小型高新技术企业避免员工流失的对策

4.1 做好人力资源战略规划

4.1.1 人力资源战略规划的基本程序

4.1.2 人力资源战略规划的执行

4.2 建立以职位分析为基础的员工招聘及绩效管理制度

4.3 建立全面激励机制

4.3.1 薪酬体系

4.3.2 完善培训制度

4.3.3 设立职业生涯规划

4.4 塑造有凝聚力的企业文化

4.4.1 以人为本，追求卓越的企业文化

4.4.2 培养员工的归属感

4.4.3 小结

5 某中小型高新技术企业—YX公司案例

5.1 YX公司背景简介

5.2 YX公司的人才流失问题

5.3 YX公司采取的对策和取得的效果

5.3.1 进行职位分析

5.3.2 员工招聘方面的改变

5.3.3 制定有竞争力的薪酬体系

5.3.4 人性化的福利制度

5.3.5 授权和让员工参与管理

5.3.6 建设积极的企业文化

5.3.7 建立可信赖的领导班子

5.3.8 创学习型企业

5.3.9 小结

参考文献