基于交易价值理论的企业人力资源外包策略研究

摘要

随着人力资源管理外包市场的发展,人力资源管理外包成为人力资源理论研究中的又一重要课题,而人力资源管理外包的决策作为实施人力资源管理外包的前提,其研究显得十分重要。只有通过周密、科学的人力资源管理外包决策分析,确定企业的人力资源管理外包业务,才能达到真正的降低人力资源管理外包的风险,提升企业核心竞争力的目的。本文研究的重点正是基于成本管理的交易成本理论对人力资源管理外包活动中相关决策影响的问题。
　　 本文理论联系实际,在深入研究交易价值成本理论基础上,结合企业人力资源外包研究现状,在广泛查阅国内外文献、深入实际调查、思考的基础上主要作了如下工作：⑴以企业的人力资源外包管理成本为出发点,研究企业人力资源管理外包的决策模型,对企业实施人力资源管理外包降低交易成本,降低企业实施人力资源外包风险具有一定的现实意义。⑵在人力资源外包决策中,外包成本和外包风险是影响决策的两个重要维度。据此,本文建立了基于成本-风险的人力资源外包决策矩阵模型,把人力资源管理活动分为适合内制、适合外包以及适合不同程度的内制或外包三种类型。进一步的研究表明,影响外包程度的因素集中在两大方面,即企业自身的能力和业务的性质。对这两个因素进行细分,结合人力资源管理业务的特点,就可以确定不同情况下的人力资源外包程度。这种决策方法能有效增加企业的价值,实现企业价值最大化的企业目标。