D物流公司LNG业务拓展战略研究

摘要

面临环境的压力与市场的激烈竞争，D物流公司为提升公司竞争力，发展现代物流业，认识到使用LNG车辆具有比其它燃料清洁、安全、成本低廉、管理方便、维修费用低等明显优势，经济效益和社会效益良好，如何制定发展LNG业务拓展战略成为D物流公司目前的重要任务。
　　通过深入考察分析D物流公司管理现状以及发展LNG业务面临的内外部情况，提出LNG业务拓展战略方向与思路，通过SWOT分析，构建以LNG为核心的拓展产业链和拓展物流服务价值链的业务拓展战略，制定LNG业务拓展战略保障措施体系，主要研究内容以及结论如下:
　　(1)D物流公司LNG业务现状分析、业务拓展策略和内外部环境分析。通过对D物流公司管理机构设置和物流业务内容，D物流公司发展LNG业务现状、业务拓展策略和存在问题等相关内容的分析，然后从物流业务和LNG业务发展的内外部环境分析发展LNG业务拓展内外部环境，得出需要对D物流公司的LNG业务拓展进行战略规划和研究，提升企业竞争力。
　　(2)D物流公司LNG业务拓展的战略选择。通过识别D物流公司的核心竞争力，以SWOT分析为基础，通过D物流公司发展LNG所面临的内外部环境以及相关的不确定性因素，得到D物流公司应进行增长型结合多元化经营战略，结合D物流公司发展实际，确定D物流公司业务拓展的战略目标。
　　(3) LNG业务拓展的战略实施保证措施。从LNG业务拓展战略保障条件、实施对策构建战略实施保证措施，以重点分析支撑LNG战略拓展的运力资源配置、物流信息系统建设和人才培养三方面的重点任务。

目录

声明

致谢

摘要

1 绪论

1．1 研究背景及意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究现状与实践综述

1．2．1 物流企业战略规划和业务拓展现状

1．2．2 水泥物流与LNG车辆与研究现状

1．3 研究内容与研究框架

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究框架

2 D物流公司LNG业务现状分析

2．1 物流业务拓展基本理论分析

2．1．1 业务拓展以及战略规划

2．1．2 物流企业LNG业务拓展

2．2 D物流公司概况

2．2．1 公司发展概要

2．2．2 公司机构设置

2．3 D物流公司的主要业务现状

2．3．1 主要业务分析

2．3．2 LNG业务现状分析

2．3．3 LNG业务拓展策略

2．3．4 LNG业务存在的问题

3 D物流公司LNG业务拓展内外部环境分析

3．1 物流业务的内外部环境

3．1．1 物流主营业务的内外部环境

3．1．2 企业发展其他物流业务的内外部环境

3．2 LNG业务的内外部环境

3．2．1 LNG业务的外部环境

3．2．2 LNG业务的内部环境

3．2．3 发展LNG不确定性因素

3．3 本章小结

4 D物流公司LNG业务拓展的战略选择

4．1 D物流公司核心竞争力分析

4．1．1 核心竞争力的特征

4．1．2 D物流公司核心竞争力的识别

4．1．3 核心竞争力与LNG业务拓展战略的关系

4．2 基于SWOT模型LNG业务拓展战略选择模型

4．2．1 D物流公司的SWOT分析

4．2．2 D物流公司LNG业务拓展战略选择

4．3 LNG业务拓展的战略目标

4．3．1 指导思想

4．3．2 战略核心目标

4．3．3 分阶段目标

5 LNG业务拓展的战略实施保障措施

5．1 LNG业务拓展保障条件

5．1．1 组织保障

5．1．2 体制机制保障

5．1．3 资金保障

5．1．4 技术保障

5．2 LNG业务拓展实施对策

5．2．1 物流组织建设

5．2．2 内部资源整合

5．2．3 物流信息系统建设

5．2．4 人才资源培养

5．2．5 运力资源合理配置

5．3 支撑LNG业务拓展的重点任务

5．3．1 LNG车队运力资源配置

5．3．2 LNG业务拓展的物流信息系统

5．3．3 LNG人才培养机制

6 结论与展望

6．1 主要研究结论

6．2 研究展望

参考文献

附录A LNG车队规模确定问题

作者简历

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