声明
摘要
第一章 绪论
1.1 选题背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 问题的提出
1.1.3 研究的意义
1.2 研究方法及技术路线
1.2.1 研究方法
1.2.2 技术路线
1.3 研究内容
第二章 薪酬体系设计理论及激励理论阐述
2.1 薪酬的基本概念
2.1.1 薪酬的定义
2.1.2 薪酬的结构
2.1.3 薪酬体系的基本类型
2.1.4 薪酬体系的功能
2.2 薪酬体系设计原理
2.2.1 战略薪酬理论
2.2.2 全面薪酬理论
2.2.3 宽带薪酬理论
2.3 激励理论
2.3.1 需求层次理论
2.3.2 双因素理论
2.3.3 期望理论
2.3.4 公平理论
第三章 CH集团公司薪酬激励现状及分析
3.1 CH集团公司薪酬激励现状
3.1.1 CH集团薪酬激励体系的管控模式
3.1.2 CH集团薪酬结构
3.1.3 薪酬问卷调查
3.1.4 薪酬满意度调查
3.2 CH集团公司薪酬激励存在的问题
3.2.1 缺乏战略薪酬策略
3.2.2 缺乏长期激励机制
3.2.3 缺乏多样的激励模式
3.2.4 关键性员工薪酬缺乏市场竞争力
3.2.5 专业技术人员缺乏职业生涯规划
第四章 CH集团公司薪酬激励机制优化设计
4.1 专业技术人员的需要
4.2 理论的分析及应用选择
4.2.1 双因素理论分析应用
4.2.2 期望理论分析应用
4.2.3 公平理论分析应用
4.3 构建集团战略薪酬激励的设计原则
4.3.1 企业发展战略导向原则
4.3.2 建立以市场和业绩为导向的原则
4.3.3 物质激励和精神激励相结合的原则
4.3.4 短期激励和长期激励相结合的原则
4.4 公司薪酬激励方案优化设计整体框架
4.5 薪酬激励方案优化
4.5.1 制定薪酬策略
4.5.2 建立市场化薪酬水平
4.5.3 优化基于岗位价值评估的薪酬体系
4.5.4 建立动态普遍性薪酬调整机制
4.5.4 建立弹性员工福利体系
4.5.6 构建职业发展的“双通道”模式
4.5.7 试行股票期权
4.6 薪酬激励体系实施的保障措施
第五章 结论
5.1 论文的主要工作及结论
5.2 研究局限于展望
参考文献
致谢
作者和导师简介