知识员工的薪酬激励模式研究——S咨询公司薪酬激励体系设计

摘要

本篇论文即是以此作为出发点所进行的一次尝试，希望能借助S咨询公司的薪酬激励体系的分析与设计，为现代企业知识员工的薪酬激励建立一种新的模式，并由衷地希望能为同类企业提供借鉴作用。　　本文除了系统的介绍了薪酬管理的有关概念及薪酬在激励中的应用之外，还研究了国内外的薪酬激励模式。通过比较国内外薪酬激励模式的特点，分析了国内薪酬管理在对知识员工的激励中存在的问题，同时提出了相应的解决方法。并以激励理论为依据，对知识员工薪酬激励体系做了尝试性的设计。最后通过对S咨询有限公司薪酬激励体制进行分析研究，指出其中存在的不足，并为该公司的薪酬激励体制设计出有效的改进目前不足之处的新的薪酬激励体系。通过对知识员工较为集中的咨询公司薪酬激励模式的分析研究，对知识员工薪酬激励体系的建立提出了有益的见解。

目录

文摘

英文文摘

第1章概述

1.1问题提出

1.2研究知识型员工薪酬激励的意义

1.2.1知识型员工的界定

1.2.2薪酬激励对知识员工的意义

1.2.3薪酬激励对企业的意义

1.3本文的研究内容与思路

第2章国内外薪酬激励模式的现状

2.1国内企业的薪酬激励模式发展现状

2.2发达国家的薪酬激励模式发展现状

2.2.1美国企业的薪酬激励模式

2.2.2日本企业的薪酬激励模式

2.2.3欧洲各国企业薪酬激励模式

2.2.4新加坡企业薪酬激励模式

2.3国内外薪酬激励模式的比较分析

2.3.1人本主义思想在薪酬管理中体现

2.3.2.员工的长期激励方面

2.3.3.旧有体系的比较

2.3.4.薪酬体系的变化

2.4国内薪酬激励模式存在的问题

2.4.1.薪酬激励失去相对公平

2.4.2.薪酬激励效果不理想

2.4.3薪酬激励导向作用不清

2.4.4薪酬激励的固化问题

第3章薪酬激励的基础理论

3.1薪酬理论基础

3.1.1薪酬及其构成

3.1.2薪酬体系

3.1.3当代薪酬理论

3.2激励理论

3.2.1激励的概念

3.2.2激励的作用

3.2.3激励实施原则

3.2.4相关激励理论

第4章知识员工薪酬激励体系设计

4.1知识员工的特点

4.2知识员工的薪酬激励现状

4.2.1知识员工流动率高与薪酬激励相关联

4.2.2知识员工人均薪酬水平较高

4.2.3企业在知识员工的薪酬激励方面存在的问题

4.3基于知识员工特点建立的薪酬体系

4.3.1知识员工薪酬体系设计的基本原则

4.3.2知识员工薪酬战略

4.3.3知识员工的薪酬结构与薪酬水平

4.3.4知识员工的薪酬激励方案设计

第5章S公司薪酬激励体系的研究

5.1公司背景

5.2 S公司薪酬激励体系现状

5.3 S公司薪酬激励体系的分析

5.3.1薪酬结构方面

5.3.2薪酬构成方面

5.4 S公司薪酬激励体系的再设计

5.4.1薪酬激励体系的总体设计

5.4.2不同岗位人员的薪酬激励体系的设计

5.4.3引进弹性福利制度和激励津贴

5.5新体系的评价

5.6该体系的有效性分析

5.6.1对内的公平性

5.6.2对外的竞争性

5.6.3对个人的激励性

5.6.4可操作性

结论

致谢

参考文献