M公司知识员工的薪酬激励制度与优化对策研究

摘要

现代社会已经步入知识经济时代，知识资本和人力资本已经成为企业生存发展不可或缺的关键性因素。企业间的竞争越来越转向知识和人才的竞争，任何企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视知识的传播、运用、积累和创新，就必须高度重视拥有知识优势的人才的培养与激励。知识员工作为现代企业尤其是高新技术企业用工的主体部分，是企业员工队伍中最具价值创造力的部分，是企业发展的主体力量和不竭动力。因此，探讨知识员工的获取、使用、保持、激励成为现代企业人力资源管理亟待解决的重大理论和现实问题。
　　本文首先对经典的激励理论和薪酬制度理论进行梳理，为本文的研究奠定理论基础;其次，以浙江M公司为研究案例，对其现有薪酬制度进行总结介绍，剖析其存在的薪资过低、结构不科学、缺乏长期激励等问题与缺陷;再次，以经典激励理论与薪酬制度理论为指导，设计改进和优化浙江M公司薪酬激励制度的方案，即通过基本工资、职务津贴、奖金、提成、学历补贴、股权激励等的设计与改革，对M公司原薪酬制度进行数量、结构、周期等诸多方面的补充与完善，从而构建起真正富有激励功能、吻合知识员工需求、有助于企业长远发展的薪酬体系。最后，本文对新设计的薪酬制度可能产生的绩效及有效实施作了预期。

目录

摘要

第一章 绪论

1．1 研究的背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 知识员工的定义与特征

1．2．1 知识员工的定义

1．2．2 知识员工的特点

1．3 相关文献综述

1．3．1 国外研究综述

1．3．2 国内研究综述

1．4 研究思路与方法

1．4．1 研究方法

1．4．2 研究思路

第二章 知识员工激励的相关理论

2．1 激励理论

2．1．1 内容型激励理论

2．1．2 过程型激励理论

2．1．3 委托—代理理论

2．1．4 人力资本产权理论

2．2 薪酬理论

2．2．1 全面薪酬

2．2．2 宽带薪酬

2．2．3 自选式福利

2．2．4 股权激励

第三章 M公司知识员工薪酬激励现状及问题

3．1 M公司知识员工薪酬激励的基本现状

3．1．1 基本工资

3．1．2 职务津贴

3．1．3 奖金

3．2 M公司知识员工薪酬激励的问题所在

3．2．1 M公司知识员工薪酬激励问题的访谈结果分析

3．2．2 M公司知识员工薪酬制度激励分析

第四章 M公司知识员工薪酬制度优化

4．1 M公司知识员工薪酬激励优化的基本思想与原则

4．1．1 优化的导向思想

4．1．2 优化的基本原则

4．2 薪酬结构调整

4．2．1 基本工资

4．2．2 岗位工资

4．2．3 年终奖金

4．3 每月提成的完善和改进

4．4 学历补贴

4．5 长期激励机制

4．5．1 知识员工股权激励的必要性

4．5．2 适用于M公司的股权激励模式

4．6 丰富薪酬形式，促进薪酬划分扁平化

第五章 优化方案预期实施效果分析

5．1 薪酬总量分析

5．2 薪酬结构分析

5．3 薪酬波动情况分析

第六章 结论与研究展望

6．1 结论

6．2 研究展望

参考文献

附录

攻读学位期间取得的研究成果

致谢

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