Unternehmensziele und Anreizsysteme - Theoretische Grundlagen und empirische Befunde aus deutschen Unternehmen

摘要

Der Fortbestand und die Weiterentwicklung des Unternehmens stellen die obersten Ziele jedes Unternehmens dar (vgl. Hahn, 1994, S. 62). Um dies zu erreichen, sind von den Mitarbeitern, bezogen auf die Branche, Grosse und Geschaftstatigkeit des Unternehmens, geeignete Massnahmen zu ergreifen. Die Realisierung der Unternehmensziele erfordert i.d.R. eine Delegation von Verantwortung an die Mitarbeiter. Um eine zielkonforme Ausfuhrung von Massnahmen zur Zielerreichung zu bewirken, ist es notwendig, dass die Mitarbeiter nicht nur die Ziele verstehen, sondern auch dazu motiviert werden, diese zu erreichen. Hierzu konnen in Unternehmen sog. Anreizsysteme eingesetzt werden. Dies soll dazu fuhren, dass eine Verbesserung (Verschlechterung) des Erreichungsgrades der Unternehmensziele entsprechend mit einer Steigerung (Verringerung) der an die Mitarbeiter gewahrten finanziellen und nicht-finanziellen Zuwendungen einhergeht. Folglich erscheint eine Verknupfung von Unternehmenszielen und Anreizsystemen als besonders geeignet, die Wettbewerbsposition des Unternehmens zu verbessern und damit zu einer Weiterentwicklung des Unternehmens beizutragen. Der vorliegende Beitrag untersucht daher die Abstimmung von Unternehmenszielen und Anreizsystemen. In Abschnitt eins werden zunachst die Grundlagen der beiden Begriffe erlautert und deren Abstimmung diskutiert. Diese theoretischen Erkenntnisse werden anhand deutscher Unternehmen empirisch uberpruft (Abschnitt zwei). In Abschnitt drei erfolgt eine Zusammenfassung der Ergebnisse.