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摘要
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.3 研究方法与思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 技术路线图
1.4 研究内容
1.5 创新点
第二章 相关理论与文献综述
2.1 相关理论
2.1.1 危机
2.1.2 危机管理
2.1.3 国有企业改制
2.2 文献综述
2.2.1 国外学者对危机管理研究的现状
2.2.2 国内学者对危机管理研究的现状
第三章 国有企业改制存在问题及面临危机
3.1 国有企业改制存在的问题
3.1.1 国企改革总体规划不够明确
3.1.2 一些方向性和结构性的问题仍待进一步解决
3.1.3 改制程序和具体政策方面的问题
3.2 国有企业改制面I临的危机
3.2.1 人员安置危机
3.2.2 财务危机
3.2.3 国有财产流失危机
3.2.4 法人治理结构不完善危机
第四章 国有企业改制危机管理原则与措施
4.1 国有企业改制危机管理原则
4.1.1 快速反应、及时沟通
4.1.2 统筹协调、重点突出
4.1.3 交易规范、注重创新
4.2 国有企业改制危机管理措施
4.2.1 人员安置危机管理措施
4.2.2 财务危机管理措旌
4.2.3 国有资产流失危机管理措施
4.2.4 法人治理结构不完善危机管理措施
第五章 国有企业改制危机管理方法
5.1 企业危机管理方法流程
5.1.1 企业战略
5.1.2 危机管理小组
5.1.3 信息沟通
5.1.4 资源保障
5.1.5 组织文化
5.2 员工安置与资产处理问题
5.2.1 员工安置问题
5.2.2 资产处理问题
第六章 国有企业改制危机管理案例评析
6.1 齐翔集团公司概况
6.1.1 齐翔集团公司发展历程及主要产品
6.1.2 公司主营业务及其变化情况
6.1.3 行业竞争情况
6.2 集体资产量化和改制
6.2.1 企业产权制度改革
6.2.2 规避危机、成功改制
6.2.3 响应国家号召战略转移、上市融资取得成功
6.3 淄博新联工贸有限责任公司概况
6.3.1 淄博新联工贸有限责任公司发展历程
6.3.2 新联公司生产经营环境分析
6.4 国有企业改制危机管理实证总结
第七章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 未来研究展望
参考文献
致谢
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