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关于国有医药商业企业改制问题的研究-以山东省医药集团公司为例

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摘要

ABSTRACT

引论

第一章国有企业改革经验的理论回顾

第一节我国国有企业改革的回顾

第二节国有企业改革的总体评价

第三节产权结构多元化是深化国有企业改革的现实选择

第二章国有企业改制模式的选择

第一节国有企业的改制模式

第二节国有企业产权结构多元化的实现方式

第三章国有医药商业企业的环境分析

第一节我国国有医药商业企业的发展现状

第二节我国医药商业企业的环境分析

第三节我国国有医药商业企业改制已迫在眉睫

第四章国有医药商业企业的改制分析

第一节我国医药商业企业改制的理论分析

第二节国有医药商业企业的改制建议

第五章山东省医药集团公司改制方案

第一节山东省国有医药商业企业现状

第二节山东省医药集团基本情况分析

第三节医药集团内部环境分析

第四节医药集团改制方案的制定

第五节改制过程中需要注意的问题

结论

主要参考文献

致谢

学位论文评阅及答辩情况表

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摘要

山东省医药集团公司是2002年成立的大型医药企业集团,是全部划转下属企业累计账面净资产形成,系国有独资公司.2002与2003年的财务数据显示,其营收状况已经呈现亏损和逐年恶化趋势,对医药集团进行改制是紧迫的和必然的选择.本文选择山东省医药集团为研究案例,通过分析其组织结构、产权关系、内部优势和外部劣势等因素,提出了进行以产权多元化改造为核心,通过推行内部持股计划、配合引进战略投资,构建集团改制平台的框架方案,具有重要的理论探索和实践意义.

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