国有大型企业集团资金集中管理研究r——以K集团公司为例

摘要

资金管理作为现代企业财务管理体系的重要组成部分,对企业战略发展提供了强有力的支持和保障.集团公司资金管理的重要职能是把握国家政策导向,主动探寻变革时代下资金管理的全新价值,发挥资金规模优势,优化资源配置,加快资金周转,降低筹融资成本,更好的为公司的资本运营和优势重构提供战略支持.本文以K集团公司为例,探讨了国有大型企业集团推行资金集中管理的原因,结合企业资金集中管理理论,提出K集团推行资金集中管理模式的策略及方案,并分析了K集团推行资金集中管理的辅助措施.