基于目标-作业-责任成本管理理论的船舶制造企业绩效考核体系研究：以JNS公司为例

摘要

近些年以来，中国的造船能力大幅增强，所面临的管理强度日益提高，而成本控制上也面临更多挑战。为了实现开支减少而收益提高的目标，应当以先进的方式与现代化的方法，将成本管理引入到公司部门绩效考核体系中，统筹分析影响成本的各个环节、各个因素，通过绩效考核的约束作用，进一一步压缩成本，提升效率，进而提高市场竞争能力。　　基于船舶制造行业情况以及成本管理对于船舶制造产业提高竞争力的重要性,本文以JNS公司为案例，引入目标-作业-责任成本管理理论，对于公司部门绩效考核情况进行研究。研究发现，JNS公司部门绩效考核中，采用一般的绩效考核方法关注到业务完成情况，以绩效考核为部门绩效奖金发放的重要依据。这种绩效考核方法存在部门绩效考核与企业战略的联系性不强、考核设计上缺乏对成本管理的关注以及绩效管理过程不健全的问题。JNS公司部门绩效考核存在这一-问题，与船只价格高昂、利润空间大，公司管理体系不健全，高端技术人员匮乏及工作基础薄弱、难以实施有效的成本管理等因素有关。　　基于这一情况，研究提出基于成本管理的JNS公司部门绩效考核体系。首先，明确部门绩效考核标准与原则；随后，根据JNS公司传播生产的目标、作业和责任，将成本管理的具体标准落实到相关责任部门，使部门能够依据成本指标开展对应的作业管理;在确定部门绩效考核的成本指标外，研究还从完善绩效考核过程、加强绩效考核跟踪管理、强化绩效结果反馈以及利用绩效结果实施奖惩等层面，提出完善JNS公司部门绩效考核的思路。希望通过本研究，可以为JNS公司部门绩效考核体系的完善提供--定的策略借鉴。

目录

声明

第1章绪论

1.2研究意义

1.5结构安排与创新

第2章相关理论与文献综述

2.1.2目标成本管理

2.1.3 作业成本管理

2.1.4责任成本管理

2.2文献综述

2.2.1国外研究综述

2.2.2国内研究综述

2.2.3 研究文献评述

2.3本章小结

第3章JNS公司部门绩效考核现状

3.1.3 JNS公司造船模式及流程

3.2JNS公司部门绩效考核现状

3.2.3绩效考核过程

3.2.4绩效考核指标与分值

3.2.5考核结果应用

3.3.1绩效考核满意度的调查

3.3.2部门绩效考核的问题分析

3.3.3导致问题的原因

3.4构建目标-作业-责任成本部门绩效考核管理体系的必要性与可行性

3.4.2可行性分析

3.5 本章小结

第4章基于成本管理的JNS公司部门绩效考核体系构建

4.1.2绩效考核原则与注意点

4.2.1JNS 公司船舶生产的成本构成

4.2.2成本分解与责任确定

4.2.3 部门目标-作业-责任成本指标确定

4.3基于成本管理的部门绩效考核实施

4.3.1完善绩效考核目标管理过程

4.3.2加强绩效考核的责任跟踪管控

4.3.3 强化绩效考核的作业结果评估与反馈

4.4部门绩效考核体系评价

4.4.2部门绩效考核的应用分析

4.5本章小结

结论与展望

结论

不足与展望

参考文献

附录

致谢