目标作业成本管理在制造企业的应用研究——以SH企业为例

摘要

制造业作为我国的基础产业，支撑着国家的经济基础，为国民经济的提升做出了巨大的贡献。十二届三中全会以来，我国提出“中国制造—2025”的行动纲领，三步走实现制造强国的伟大战略目标。由此可见制造业无论是政治还是经济上对于我国来说都是举足轻重的地位。然而国内制造业由于发展方式粗放、产业结构不合理、核心技术受制于人、资源环境约束强化等深层次原因使得制造业发展受阻。加之国外发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，我国制造业面临着“双向挤压”的严峻挑战。在这种激烈的竞争中，制造企业想要稳定自身发展壮大，需要足够的利润支撑。而降低产品成本是目前制造企业能够有效提升利润的方法，进行有效的成本管理对目前制造企业来说显得十分重要。　　我国制造企业目前大都使用传统的成本管理模式，这种管理模式注重成本核算阶段，轻视成本控制、分析等方面。不能及时有效的发现并分析成本过高的原因，不能针对这种问题采取相适应的管理措施。随着经济的发展、技术的进步，传统成本方法已经无法满足现代企业的要求，由此产生的目标作业成本管理模式恰好能够弥补这一缺陷。目标作业成本管理模式从宏观、微观两方面实施成本管理，宏观制定企业目标成本，微观采取作业成本核算，两者融合使用的同时加入分析反馈机制，以一个封闭循环的模式为企业实施全面的成本管理。　　本文首先介绍了市场中制造企业所面临严峻挑战和企业内外部问题情况，由此展示出良好成本管理对于企业经营的重要性。其次，具体阐述国内外目标作业成本管理的理论研究和运用现状，以此切入，把目标作业成本管理模式运用在制造企业具体生产流程中作为文章核心点。本文介绍了目标成本管理和作业成本管理的相关理论，在此基础上将二者融合，对比前两种管理模式展现出目标作业成本管理的优势，并展示了目标成本管理模式的使用框架以及在制造企业成本管理中的具体步骤，介绍分析目标成本管理模式在成本预算、核算、控制等各个阶段的运用方法。最后，本文利用目标作业成本管理模式对SH公司电阻器生产线进行管理，通过在实际生产过程中运用这种管理模式，解决现行的成本管理的不足，以此证明此管理模式的有效性与可实施性，同时为制造企业运用目标作业成本管理模式提出合理性建议，使目标作业管理模式在未来的使用推广中起到参考作用。

目录

声明

1 绪论

1.1 选题背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 相关文献综述

1.2.1 目标成本管理

1.2.2 作业成本管理

1.2.3 目标作业成本管理

1.2.4 文献评述

1.3 研究思路与论文结构

1.3.1 研究思路

1.3.2 论文框架

1.4 研究方法与本文的创新与不足

1.4.1 研究方法

1.4.2 本文创新与不足

2 相关概念界定及理论基础

2.1 相关概念界定

2.1.1 制造企业

2.1.2 成本管理

2.1.3 目标作业成本

2.2 相关理论基础

2.2.1 目标成本管理理论

2.2.2 作业成本管理理论

2.2.3 目标作业成本管理理论

3 制造企业目标作业成本管理理论分析

3.1 制造企业成本管理现状分析

3.1.1 制造企业成本管理的现状

3.1.2 制造企业成本管理的分析

3.2 目标作业成本管理模式的运用框架与步骤

3.2.1 目标作业成本管理运用原则与框架

3.2.2 目标作业成本管理在制造过程中具体步骤

4 SH公司现行成本管理问题分析

4.1 SH公司背景介绍

4.1.1 SH公司介绍简介

4.1.2 公司基本情况及业务特点

4.1.3 业务及制造流程

4.2 SH公司现行成本管理分析

4.2.1 SH公司成本管理现状

4.2.2 SH公司成本管理现状分析

4.2.3 SH公司实行目标作业成本管理可行性分析

5 目标作业成本管理模式在SH公司的应用

5.1 目标作业成本管理模式的设计

5.1.1 作业的建立

5.1.2 目标成本的设定和分解

5.2 目标作业成本管理模式的应用

5.2.1作业成本的计算

5.2.2 目标成本与作业成本整合分析

5.2.3成本管理分析及信息反馈

5.2.4目标作业成本与传统成本的比较分析

6 结论与展望

6.1 研究结论

6.2研究展望

参考文献

致谢