领导风格、心理授权与企业新员工工作投入关系研究

摘要

个体行为一直是管理学领域研究的重点，个体工作投入问题更是关注的热点。新员工作为企业的新生力量，是企业未来发展的动力源泉，因此，如何有效提升新员工工作投入，不仅是学术界关注的焦点，也是企业管理人才亟待解决的问题。为了解决这一管理实践问题，企业管理者需要根据新员工的群体特点以及具体的情境，采取不同的领导风格以最大程度地激发员新工的工作积极性，加大他们的工作投入，以尽快实现组织目标。　　本研究以首次在某企业工作时间少于三年的新员工为研究对象，探讨了领导风格、心理授权对企业新员工工作投入的作用机制。首先，通过梳理国内外相关文献，清楚界定了领导风格、心理授权与企业新员工工作投入的相关概念；其次，在回顾基础理论与当前研究现状的基础上提出本文的研究假设并构建了领导风格、心理授权与员工工作投入间的理论模型；再次，选取学术界中的成熟量表设计并修改调查问卷，回收有效问卷220份；最后，运用SPSS19.0和AMOS23.0统计分析软件对回收数据进行实证分析，以检验研究假设，并在分析研究结论的基础上提出相关管理建议。　　研究显示：（1）变革型领导、交易型领导均对企业新员工工作投入的三个维度具有正向影响，而放任型领导对企业新员工工作投入却无显著影响；变革型领导对活力、专注的预测作用更大，交易型领导对奉献的预测作用更大（2）变革型领导、交易型领导对心理授权的四个维度均具有正向影响，而放任型领导对员工心理授权无显著影响；变革型领导对自我决策、自我效能与工作影响的预测作用更大，交易型领导对工作意义的预测作用更大（3）心理授权对新员工工作投入具有正向影响，其中，工作意义、自我决策、自我效能、工作影响对活力、奉献、专注均有正向影响；（4）心理授权各维度在变革型领导（交易型领导）与企业新员工活力、奉献、专注间起中介作用。

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与研究意义

1.2 研究方法与论文框架

1.3 论文的主要内容和创新点

第2章 基础理论与文献综述

2.1 企业新员工

2.2 领导风格

2.3 心理授权

2.4 工作投入

2.5 领带风格、心理授权与工作投入关系研究

小结

第3章 研究假设的提出与模型构建

3.1 各变量构成要素

3.2 研究假设的提出

3.3 理论模型

小结

第4章 研究设计

4.1 问卷设计与变量测量

4.2 数据收集

4.3 数据分析方法

4.4 调查问卷的预测试

小结

第5章 实证分析

5.1 描述性统计

5.2 偏差检验

5.3 验证性因子分析

5.4 相关分析

5.5 回归分析

小结

第6章 研究结论与管理建议

6.1 研究结论

6.2 管理建议

6.3 研究展望

参考文献

附录A：调查问卷

攻读学位期间取得的学术成果

致谢