企业薪酬激励机制建设研究——以A公司为例

目录

声明

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究思路

1.3 研究内容

1.4 研究方法

2 相关概念和研究现状

2.1 相关概念

2.1.1 薪酬管理

2.1.2 福利管理

2.1.3 职位管理

2.2 研究现状

2.2.1 薪酬特点的研究现状

2.2.2 企业薪酬管理的研究现状

2.3 激励及相关理论

2.4 本章小结

3A公司薪酬管理现状及问题

3.1 A公司介绍

3.1.1 A公司简介

3.1.2 A公司的组织架构

3.2 A公司薪酬管理现状

3.2.1 A公司与薪酬相关的职位评价和员工晋升现状

3.2.2 A公司薪酬结构现状

3.2.3 A公司绩效工资现状调查

3.2.4 A公司薪酬管理制度建设现状

3.3 A公司薪酬管理中的问题分析

3.3.1 A公司与薪酬相关的职位评价和员工晋升中的问题分析

3.3.2 A公司薪酬结构中的问题分析

3.3.3 A公司绩效工资中的问题分析

3.3.4 A公司薪酬管理制度建设中的问题

3.4 本章小结

4A公司薪酬管理优化策略

4.1 A公司薪酬管理的优化

4.1.1 体现出激励性作用

4.1.2 体现公平性

4.2 A公司薪酬管理优化的思路

4.2.1 体现科学性

4.2.2 薪酬管理与绩效管理的结合

4.3 A公司与薪酬相关的职位、职称评价体系建设策略

4.3.1 建立双通道的晋升机制

4.3.2 技术职称的评定标准和评定流程

4.4 A公司薪酬结构建设策略

4.4.1 完善薪酬结构

4.4.2 计件工资具体的工资组成形式

4.4.3 岗位工资及计件工资定额标准

4.4.4 具体操作流程

4.4.5 配套条款

4.5 建立与绩效管理相挂钩的多层次的奖金机制

4.5.1 月度效益奖金管理规定

4.5.2 季度效益奖金管理规定

4.5.3 年终奖管理规定

4.6 完善薪酬管理制度建设

4.6.1 建立更加完善的薪酬调整管理制度

4.6.2 A公司需要建立中长期的激励机制

4.7 本章小结

5 结论与展望

5.1 研究结论

5.2 展望

参考文献

致谢