汉熊集团中层管理人员绩效管理方案研究

目录

声明

第1章 绪论

1.1 研究背景与意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究方法与内容

1.2.1 研究方法

1.2.2 研究内容

1.3 理论基础与文献综述

1.3.1 理论基础

1.3.2 文献综述

第2章 汉熊集团中层管理人员绩效管理现状分析

2.1 中层管理人员绩效管理现状

2.1.1 汉熊集团简介

2.1.2 汉熊集团现行中层管理人员绩效管理

2.2 中层管理人员绩效管理存在的问题

2.3 中层管理人员绩效管理问题的成因分析

第3章 汉熊集团中层管理人员绩效管理方案设计

3.1 中层管理人员绩效计划制定

3.1.1 公司及岗位信息收集

3.1.2 建立绩效管理委员会

3.1.3 中层管理人员绩效考核指标设计

3.2 中层管理人员绩效计划实施

3.2.1 绩效考核数据收集与核对

3.2.2 绩效辅导

3.2.3 绩效申诉与处理

3.3 中层管理人员绩效考评

3.3.1 员工自评

3.3.2 公司对中层管理者的评价

3.4 中层管理人员绩效反馈与结果应用

3.4.1 中层管理人员绩效考核反馈

3.4.2 中层管理人员绩效结果应用

第4章 汉熊集团中层管理人员绩效管理方案实施保障

4.1 企业文化保障

4.2 组织保障

4.3 制度保障

4.3.1 绩效制度

4.3.2 薪酬制度

4.3.3 奖惩制度

4.3.4 培训制度

结论

参考文献

附录

致谢