常德卷烟厂的人力资源整合策略研究——基于常德卷烟厂兼并零陵卷烟厂的案例分析

摘要

中国是世界卷烟生产和消费大国，世界几大烟草巨头，对占世界三分之一的中国卷烟市场早已跃跃欲试。在全球经济一体化的背景下，烟草企业通过联合、并购、重组，提高产业集中度和品牌集中度，增强核心竞争力，已是必然的选择。但是据有关资料显示，兼并重组作为企业向外扩张的重要形式，成功的比例并不理想。失败的原因可能有很多，但兼并重组中的人力资源整合问题无疑是影响成败的一个重要因素。论文选题来源于本人所在企业——零陵卷烟厂被常德卷烟厂兼并重组，企业兼并中人力资源整合问题研究的需要。 本文以人力资源整合理论为基础，采用实地考察、相关人员的调查和采访、典型事件的记录、各种背景文件和信息汇总、各种媒体信息的搜集等各种调查方法，以人力资源整合策略为研究对象，分析了常德卷烟厂兼并重组中人力资源现状及问题，然后分析了人力资源整合环境的优势、劣势、机会和威胁，着重探讨了常德卷烟厂兼并重组中人力资源规划整合策略；绩效考核机制整合策略；企业薪酬激励整合策略等几个问题，最后提出人力资源整合策略的实施应该采取的管理建议及效果评估。其研究成果具有较强的可操作性，对于我国大型烟草工业企业人力资源管理的实践有参考作用。

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致谢

第一章绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1研究背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1国外关于人力资源整合的研究

1.2.2国内关于人力资源整合的研究

1.3研究框架及方法

1.3.1研究框架

1.3.2研究方法

1.4本文的主要创新点

第二章常德卷烟厂兼并重组中人力资源现状及问题分析

2.1常德卷烟厂兼并重组方案简介

2.1.1常德卷烟厂简介

2.1.2湖南零陵卷烟厂简介

2.1.3常德卷烟厂兼并重组零陵卷烟厂方案

2.2常德卷烟厂兼并重组中人力资源的现状及存在的问题

2.2.1分厂人力资源现状分析

2.2.2分厂人力资源存在的问题

2.3分厂薪酬与绩效考核的现状及存在的问题

2.3.1薪酬现状及存在的问题

2.3.2绩效考核体系存在的问题

2.4其他人力资源管理方面存在的问题

第三章常德卷烟厂人力资源整合的策略

3.1人力资源规划整合策略

3.1.1整合指导思想和思路

3.1.2整合原则

3.1.3整合方法选择

3.1.4整合内容确定

3.2绩效考核整合策略

3.2.1整合思路

3.2.2整合原则

3.2.3整合方法选择

3.2.4整合内容确定

3.3企业薪酬激励整合策略

3.3.1整合思路

3.3.2整合原则

3.3.3整合方法选择

3.3.4整合内容确定

第四章常德卷烟厂人力资源整合策略实施的管理建议

4.1人力资源战略实现的建议

4.1.1人力资源战略实现的核心

4.1.2人力资源战略实现的具体措施

4.2建立人力资源的有效机制

4.2.1建立留住人才的机制

4.2.2建立岗位能上能下、充满活力的用人机制

4.2.3建立行之有效的激励机制

4.3注意事项

4.3.1绩效考核中应注意的问题

4.3.2薪酬应注意的问题

第五章常德卷烟厂人力资源整合策略的实施效果评估

5.1人力资源规划的实施效果评价

5.2综合绩效考核结果的运用

5.2.1考核结果在绩效工资中的运用

5.2.2考核结果在单项奖惩中的运用

5.2.3考核结果在职业生涯规划(任职资格调整)中的运用

5.2.4考核结果在内部竞聘中的运用

结论

参考文献