常德卷烟厂业务拓展策略研究

摘要

本文分析了常德卷烟厂面临众多实力雄厚的竞争对手，提出了常德卷烟厂业务拓展的目标，并相应提出了拓展策略。提出分两个阶段实现目标，并分别提出策略建议。第一阶段，快速获得生产计划资源，可供选择的策略有两种：一是采取吸收兼并的方式，完整控制计划资源；二是以资本为纽带股权合作占生产计划资源。第二阶段，中端产品市场开拓，可选择策略在两个：一是与国际烟草商合作，引进国际知名卷烟品牌；二是与国内已经拥有较大中端市场份额的企业联合。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：插图索引、附表索引

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第1章绪论

1.1选题背景与意义

1.1.1选题背景

1.1.2研究意义

1.2文献综述

1.2.1国外战略管理研究综述

1.2.2国内战略管理研究综述

1.3研究思路与方法

1.3.1研究思路

1.3.2研究方法

第2章常德卷烟厂业务拓展背景分析

2.1国际烟草业的发展状况

2.1.1国际烟草市场格局

2.1.2国际烟草销售状况

2.1.3国际烟草行业的未来发展趋势

2.2中国烟草业的现状

2.2.1中国烟草业的管理体制及发展动态

2.2.2国内卷烟市场的规模及变化趋势

2.2.3中国卷烟工业的结构布局

2.3常德卷烟厂业务拓展的机会和威胁分析

2.3.1常德卷烟厂业务拓展的机会分析

2.3.2常德卷烟厂业务拓展的威胁分析

第3章常德卷烟厂业务拓展竞争对手分析

3.1常德卷烟厂业务拓展的主要竞争对手

3.1.1 2004年度卷烟工业企业实现税金和利润总额情况

3.1.2拥有的优势品牌及优势品牌市场表现

3.2常德卷烟厂业务拓展主要竞争对手基本状况

3.2.1玉溪红塔烟草集团

3.2.2上海烟草(集团)公司

3.2.3昆明卷烟厂

3.2.4长沙卷烟厂

3.2.5红河卷烟厂

3.2.6杭州卷烟厂

第4章常德卷烟厂业务拓展资源能力分析

4.1常德卷烟厂内部资源状况

4.1.1生产能力和计划资源

4.1.2品牌及市场

4.1.3财务资源

4.2常德卷烟厂竞争能力分析

4.2.1卷烟生产计划资源比较

4.2.2主要品牌优势比较

4.2.3市场份额比较

4.2.4财力比较

4.2.5利润水平比较

4.2.6营运能力比较

4.3常德卷烟厂业务拓展的优势和劣势分析

4.3.1常德卷烟厂业务拓展的优势分析

4.3.2常德卷烟厂业务拓展的劣势分析

第5章常德卷烟厂业务拓展的策略选择

5.1常德卷烟厂业务的目标定位

5.2常德卷烟厂业务拓展思路分析

5.2.1竞争战略理论背景

5.2.2常德卷烟厂业务拓展思路分析

5.3常德卷烟厂业务拓展策略选择

5.3.1第一阶段目标的实现策略分析与选择

5.3.2第二阶段目标实现的策略分析与选择

结论

参考文献

致谢

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