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五、宽带薪酬理论
二、问卷调查结果分析
致谢
莫春英;
上海财经大学;
机译:日本医疗产品公司扩大医疗非织造产品业务,山本智夫社长看好“调整销售人员听到的信息并制定销售策略”,任命熟悉药品事务系统和医院运营的外部人力资源,并开设大城市主要将销售人员从65个销售人员增加到100个员工,几年内增长了50%
机译:是销售人员的最佳公司之一也为股东做出最好的公司?
机译:销售人员精简和公司特质风险:投资者筛选和公司信号流程的偶然性作用
机译:公司应该如何船上新销售人员?集中式与在职培训的相对疗效
机译:美国一家国际化学公司的销售人员的学习风格和在线模块完成
机译:销售人员的工作不安全何时以及如何以及睡眠问题?组织控制系统的适度作用
机译:销售人员培训计划质量对销售人员能力和分配区域管理的影响,以提高销售人员的绩效 ud(印度尼西亚中爪哇省分销药房公司的差异研究) ud
机译:角色结构,非货币补偿和团队激励作为销售人员绩效的动力
机译:销售人员评估系统,销售人员评估装置,销售人员评估方法和销售人员评估计划
机译:销售人员评估系统,销售人员评估装置,销售人员评估方法和销售人员评估程序
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