广州市南沙区体育馆工程项目进度管理研究

摘要

项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。在工程项目建设中，进度管理是重要的管理内容之一，它涉及到工程项目质量和效益这两个核心的方面。项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。进度计划和进度控制是保证项目按期完成的关键管理环节。 南沙体育馆作为2010年广州亚运会武术及体育舞蹈比赛馆，是本届亚运会的新建大型场馆之一。提升南沙体育馆工程项目的管理水平，特别是项目进度管理水平，将直接影响到该工程的效益。本人作为南沙体育馆工程项目的管理工作者，直接参与了项目进度管理的具体计划的制定、实施，因此，选择该工程的进度管理作为学位论文的研究课题加以研究。 本文运用了理论和实践相结合、资料分析以及文献研究的方法，以广州市南沙区体育馆工程为背景，详细地论述了进度管理方法在项目中的实际应用过程。文章首先概要介绍了进度管理的相关基础理论与方法。其次，详细论述了进度管理相关理论在南沙体育馆工程项目进度计划制定中的应用。接着，文章阐述了南沙体育馆工程项目进度计划的执行与控制过程。最后，运用前锋线法对工程的实际进度与计划进度进行了检查，通过检查，发现了实际进度过程中出现的偏差，通过分析实际进度过程中出现偏差的原因，对项目进度计划做出了调整，以此提高项目进度计划的有效性和稳定性。

目录

文摘

英文文摘

论文说明：图表目录

声明

第一章绪论

1.1研究背景和意义

1.2研究内容

1.3研究方法

第二章项目管理的理论概述

2.1项目管理的概念及特点

2.1.1项目管理的概念

2.1.2项目管理的特点

2.2项目管理理论的发展阶段

2.2.1项目管理的产生阶段

2.2.2工程项目管理的初始形成阶段

2.2.3工程项目管理的发展阶段

2.2.4项目管理的成熟阶段

2.3项目管理的内容及流程

2.3.1项目管理的内容

2.3.2项目管理的流程

2.4项目进度管理概述

2.4.1项目进度管理的概念

2.4.2项目进度管理的内容

2.4.3项目进度计划的制定

2.4.4项目进度的控制

第三章南沙体育馆工程项目总体进度计划的制定

3.1南沙体育馆工程项目的概况

3.2南沙体育馆工程项目建设程序

3.3南沙体育馆工程项目计划工作流程

3.4南沙体育馆工程项目的结构分解(WBS)

3.4.1建立WBS模型的主要依据

3.4.2建立WBS模型应坚持的原则

3.4.3南沙体育馆工程项目的分解结构

3.5南沙体育馆工程项目进度计划的编制

3.5.1编制项目进度计划的要求

3.5.2编制项目施工进度计划的程序

3.5.3南沙体育馆工程项目活动的时间安排

3.5.4南沙体育馆工程项目进度计划甘特图

第四章南沙体育馆工程项目进度计划的执行与控制状况

4.1南沙体育馆工程项目进度管理体系的建立

4.2南沙体育馆工程项目进度计划的执行

4.2.1进度计划的公开和责任的落实

4.2.2制定实施进度计划方案

4.2.3制定保证进度计划的措施

4.3南沙体育馆工程项目进度计划的控制

4.3.1南沙体育馆工程项目进度控制流程

4.3.2南沙体育馆工程项目施工前进度控制

4.3.3南沙体育馆工程项目施工过程中进度控制

4.3.4南沙体育馆工程项目施工后进度控制

第五章广州市南沙区体育馆工程项目进度计划检查与调整

5.1体育馆工程施工项目进度计划检查

5.1.1体育馆工程施工项目进度计划检查的内容

5.1.2体育馆工程施工项目进度计划检查采用的方法

5.1.3体育馆工程施工项目进度计划检查遵循的步骤

5.2体育馆工程项目实际执行情况

5.2.1工程实际进度情况

5.2.2与总进度计划进行比较

5.2.3存在的问题及原因分析

5.3体育馆工程项目进度计划的调整

5.3.1体育馆工程施工项目进度计划的调整原则

5.3.2体育馆工程施工项目进度计划的调整方法

5.3.3总进度计划调整

第六章总结与展望

6.1本文的主要成果

6.2本文的不足

6.3进一步研究方向

参考文献