声明
第一章 绪论
1.1研究背景和意义
1.1.1选题背景
1.1.2现实意义
1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3国内外研究现状评述
1.3本文研究内容和研究方法
1.3.1研究内容
1.3.2研究方法
第二章 薪酬满意度理论概述及理论基础
2.1 薪酬满意度内涵
2.2影响薪酬满意度的主要因素
2.2.1薪酬外部影响因素
2.2.2薪酬内部影响因素
2.3薪酬战略
2.3.2低薪酬水平战略
2.3.3可比较薪酬水平战略
2.3.4战略选择
2.4薪酬满意度相关理论基础
2.4.2双因素理论
2.4.3期望理论
2.4.4 公平理论
第三章 XK公司及其薪酬体系现状分析
3.1 XK公司及其薪酬体系现状
3.1.1 XK公司概况
3.1.2 XK公司行业特征
3.1.3 XK公司特点
3.2 XK公司薪酬体系现状
3.2.1薪酬结构由固定部分和变动部分组成
3.2.2基于岗位的薪酬模式
3.2.3薪酬实行严格的权限管理
3.2.5假期工资规定清晰
第四章 XK公司员工薪酬满意度调查
4.1 XK公司员工薪酬满意度调查过程
4.1.1调查问卷的设计
4.1.2调查问卷的发放与回收
4.2 XK公司员工薪酬满意度调查结果
4.2.1薪酬体系满意度
4.2.2薪酬结构满意度
4.2.4薪酬管理满意度
4.2.5薪酬公平满意度
4.2.6员工薪酬总体满意度
第五章 XK公司员工薪酬满意度主要影响因素分析及存在的问题
5.1 XK公司员工薪酬满意度的影响因素
5.1.1.员工个体特征对员工薪酬满意度影响
5.1.2 薪酬满意度多个维度对员工薪酬总体满意度影响
5.1.3薪酬体系关键影响因素分析
5.1.4薪酬结构关键影响因素分析
5.1.5薪酬水平关键影响因素分析
5.1.6薪酬管理关键影响因素分析
5.1.7薪酬公平关键影响因素分析
5.2 XK公司薪酬管理存在的问题
5.2.2 薪酬体系设置不足，结构中激励要素有待提高
5.2.3 薪酬水平竞争力还有待提高
5.2.4 薪酬内部公平性还有待提高
5.2.5 员工成长期望需要公司给予重视
5.2.6薪酬管理水平还有待进一步提高
第六章 XK公司优化薪酬体系提升员工薪酬满意度的对策
6.1将薪酬满意度纳入XK公司战略考虑，实施动态薪酬满意度调查
6.1.1将薪酬满意度纳入XK公司战略考虑
6.1.2实施动态薪酬满意度调查
6.1.3定期开展薪酬市场调查
6.2科学设计薪酬结构，改善薪酬体系
6.2.3改革薪酬结构最不合理的部分
6.2.4加强与员工间就薪酬体系的学习交流沟通
6.3采用关键岗位市场领先薪酬水平下的混合薪酬战略
6.3.1根据市场调查结果确认优化薪酬总体水平标准
6.3.2采用关键岗位市场领先薪酬水平下的混合薪酬战略
6.3.3 优化公司员工人才结构
6.4实施科学的岗位评估，完善绩效考核实现薪酬公平
6.4.1实施严格而科学的岗位评估
6.4.2完善绩效考核体系
6.5构建良好的员工期望提升机制
6.5.1根据员工个人特点合理配置到相应岗位
6.5.2为每一位员工设置科学的事业目标激励
6.5.3增加员工的教育培训福利等个体奖励
6.6搭建牢固的薪酬保障体系提高管理水平
第七章 本论文的研究结论和未来展望
7.1研究结论
7.2未来展望
参考文献
附 录
致 谢
作者简介
石河子大学;
