声明
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的技术路线
1.5 研究的主要创新点
第二章文献综述
2.1 相关概念界定
2.1.1 电子领导力的定义
2.1.2 团队创造力的定义
2.1.3 团队认同的定义
2.1.4 团队虚拟性的定义
2.2 相关概念维度与测量
2.2.1 电子领导力的维度与测量
2.2.2 团队创造力的维度与测量
2.2.3 团队认同的维度与测量
2.2.4 团队虚拟性的维度与测量
2.3 电子领导力、团队认同、团队虚拟性、团队创造力关系研究
2.3.1 电子领导力与团队创造力关系研究
2.3.2 电子领导力与团队认同关系研究
2.3.3 团队认同与团队创造力关系研究
2.3.4 团队虚拟性的调节作用研究
2.4 研究评述
第三章 理论基础与研究假设
3.1 理论基础
3.1.1 社会认同理论
3.1.2 社会信息加工理论
3.2 研究假设与模型
3.2.1 电子领导力与团队创造力
3.2.2 电子领导力与团队认同
3.2.3 团队认同与团队创造力
3.2.4 团队认同的中介作用
3.2.5 团队虚拟性的调节作用
第四章 研究设计
4.1 数据收集
4.2 变量测量
4.2.1 电子领导力量表
4.2.2 团队创造力量表
4.2.3 团队认同量表
4.2.4 团队虚拟性量表
4.3 预调研分析
4.3.1 电子领导力量表分析
4.3.2 团队认同量表分析
4.3.3 团队虚拟性量表分析
4.4 正式问卷确立
第五章 数据分析与假设检验
5.1 数据描述
5.1.1 样本团队所在企业的描述性统计分析
5.1.2 样本团队的描述性统计分析
5.1.3 被调查者的描述性统计分析
5.2 量表的信效度分析
5.2.1 量表的信度检验
5.2.2 量表的效度检验
5.2.3 团队样本数据整合
5.3 控制变量的影响分析
5.3.1 企业层控制变量的影响分析
5.3.2 团队层控制变量的影响分析
5.4 相关性分析
5.5 假设检验
5.5.1 电子领导力对团队创造力的回归分析
5.5.2 电子领导力对团队认同的回归分析
5.5.3 团队认同对团队创造力的回归分析
5.5.4 团队认同的中介作用检验
5.5.5 团队虚拟性的调节作用检验
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论与讨论
6.1.1 电子领导力对团队创造力有显著的正向影响
6.1.2 电子领导力对团队认同有显著的正向影响
6.1.3 团队认同对团队创造力有显著的正向影响
6.1.4 团队认同在电子领导力与团队创造力之间起完全中介作用
6.1.5 团队虚拟性在电子领导力与团队创造力之间未发挥调节作用
6.2 管理启示
6.2.1 培养与提升团队领导的电子领导力
6.2.2 塑造团队身份，营造创新环境
6.2.3 优化团队认同的中介传导机制，提高团队创造力
6.3 研究局限与未来展望
参考文献
附录
致谢
作者简介
石河子大学;
