人力资源的培训与开发体系的分析与探讨——以中集集团为例

摘要

该文试图以中国国际海运集装箱集团为例,通过对其培训与开发系统的学习与研究,例举并分析了企业在培训与开发的体系的建设、内容的设计和培训的实施中,存在的问题.并有针对性的提出了具体的解决方案.该文共分为四章.第一章为总论,论述了现代人力资源管理和培训与开发的概念,并指出了他们的特征和实施模式.第二章为中国国际海运集装箱公司现状及分析,介绍了中集的背景,人力资源管理和培训的特点,并着重分析、例举了其在培训与开发中的不足.第三章为中集培训与开发体系的再设计.该部分为该文的重点,他从明确企业培训与开发的目的和作用、完善企业培训与开发系统和有效实施企业培训三个方向,结合中集现状,进行了有针对性的具体的再设计.第四章为结论部分.

目录

摘要

ABSTRACT

1总论

1.1现代人力资源管理

1.1.1现代人力资源管理的定义

1.1.2现代人力资源管理的特点

1.2培训与开发

1.2.1概述

1.2.2培训与开发实施模型

1.2.3培训与开发的方式与类型

2中国国际海运集装箱集团公司现状及分析

2.1公司简介

2.2公司人力资源管理简介

2.2.1人力资源管理部门特点

2.2.2中集文化

2.2.3集团人力资源供给现状

2.2.4相对集团新战略和业务的人力资源分析

2.2.5中集集团人力资源开发与管理的主要矛盾

2.3公司培训与开发实施状况

2.3.1公司培训实施流程

2.3.2公司现有的培训类型

2.3.3公司培训与开发中面临的主要挑战

3中集培训与开发体系的再设计

3.1树立正确的培训理念，形成良好的培训文化

3.1.1通过宣传，转变员工观念

3.1.2形成良好的培训文化

3.2完善企业培训与开发系统

3.2.1在集团内部建立培训委员会

3.2.2建立在线培训系统(e-learning)

3.2.3设计系统的培训开发课程

3.2.4建立内部培训师聘任制度

3.2.5丰富岗位培训的方法

3.3有效实施企业培训

3.3.1完善培训实施流程

3.3.2需求分析

3.3.3培训类型和方式

3.3.4培训评估

4结论

附录1：营销课程设计

附录二：内部培训讲师资格审核表

附录三：人才交流申请表

附录四：新员工入职培训跟踪表

附录五：入职培训制度

附录六：培训开发需求申请表

附录七：培训开发效果反馈表

注释

参考文献

致谢

论文独创性声明及论文使用授权声明