基于钢铁企业人力资源培训和开发模式的研究——太钢人力资源培训与开发模式为例

摘要

进入新经济时代以来，企业的生存环境越来越纷繁复杂，外部环境快速多变，企业面临着前所未有的冲击和挑战，这对企业的人力资源培训与开发提出了新的需求。这就要求企业必须从全球化的视野、从增强企业核心竞争力的角度去思考和构建企业的人力资源培训与开发的新模式。同时，行之有效的培训与开发也可以给员工传授与工作相关的知识和技能，提高了员工的就业能力，同时为企业吸引和保留了所需人才。人力资源是企业所有资源中最宝贵的资源，企业中的各项生产经营活动都是靠人去完成的。企业人才的培养与开发工作是企业人力资源管理中的重要内容，把握住企业自身的特点，从企业现有人力资源管理实际出发，运用现代人力资源管理理论和方法，针对企业人才培养与开发工作的问题，提出科学、合理、具体的人力资源培养与开发的模式对企业是具有现实意义的。它可以帮助企业改善现有的人才培养与开发工作，同时也可以为同行业或类似企业提供参考。
　　 本文通过太原钢铁(集团)公司人才培训与开发的实例，结合新模式、新制度、新体系、新理念、新做法理论，在太原钢铁(集团)公司人才培训与开发的专业化培训体系、分类分层的员工职业化培训体系、培训学习网络系统、实训基地、规范的制度管理体系、师资队伍以及课程开发建设工作七方面探索企业管理创新和服务发展目标。