ZY油田海外工程项目新生代知识型员工离职问题研究

目录

第1章绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究现状

1.2.1 海外工程项目员工管理的研究现状

1.2.2 新生代知识型员工管理的研究现状

1.2.3 新生代知识型员工离职问题研究现状

1.2.4 国内外研究现状述评

1.3 研究内容和方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章相关理论与方法

2.1 相关概念界定

2.2 新生代知识型员工的特点

2.3 知识型员工的管理理论

2.3.1 马斯洛的需要层次理论

2.3.2 赫茨伯格的双因素理论

2.3.3 弗鲁姆的期望理论

2.3.4 亚当斯的公平理论

2.4 相关评价方法

2.4.1 Price-Mueller模型

2.4.2 因子分析

2.4.3 相关分析

2.4.4 回归分析

第3章 ZY油田海外工程项目新生代知识型员工管理现状及问题

3.1 ZY油田海外工程项目简介

3.2 海外工程项目新生代知识型员工管理现状

3.2.1 新生代知识型员工晋升管理现状

3.2.2 新生代知识型员工培训成长管理现状

3.2.3 新生代知识型员工激励管理现状

3.3 海外工程项目新生代知识型员工管理存在的问题

3.4 海外工程项目新生代知识型员工离职问题产生原因

第4章 ZY油田海外工程项目新生代知识型员工离职问题的实证分析

4.1 研究设计

4.1.1 改进的Price-Mueller（2000）模型

4.1.2 研究假设的提出

4.1.3 问卷设计和样本收集

4.2 实证分析

4.2.1 信度分析

4.2.2 因子分析

4.2.3 相关分析

4.2.4 回归分析

4.2.5 结果分析

第5章 ZY油田海外工程项目新生代知识型员工离职问题对策

5.1.离职问题结构化变量问题对策

5.1.1 提高招聘门槛

5.1.2 保证分配公平和晋升公平

5.1.3 营造开放的双向沟通环境

5.1.4 加强企业文化建设的力度

5.2 离职问题个体变量问题对策

5.2.1 注意自身的个性特征

5.2.2 增强抗压能力

5.2.3 提高责任意识

5.2.4 认真做好职业生涯规划

第6章 结论

参考文献

附 录

攻读硕士学位期间取得的学术成果

致 谢