第一章 绪论
第一节 研究背景和研究意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 国内外研究动态
一、离职研究
二、新生代知识型员工离职研究
三、人员激励相关理论研究
第三节 研究方法和研究思路
一、研究方法
二、研究思路
第四节 创新点
第二章 相关概念和理论基础
第一节 相关概念
一、员工离职
二、新生代员工
三、新生代知识型员工
第二节 相关基础理论
一、人力资源管理3P理论
二、人力资源管理4P理论
第三章 H分公司新生代知识型员工离职现状
第一节 H分公司简介
一、国家电网公司简介
二、国家电网H分公司简介
第二节 H分公司新生代知识型员工离职现状分析
一、H分公司新生代知识型员工整体离职现状
二、离职新生代知识型员工性别结构分析
三、离职新生代知识型员工年龄结构分析
四、离职新生代知识型员工学历结构分析
五、离职新生代知识型员工工作年限分析
六、离职新生代知识型员工岗位层次分析
七、离职新生代知识型员工薪酬水平分析
第三节 新生代知识型员工离职给H分公司带来的影响
一、人力资源成本提高
二、影响现阶段工作开展
三、影响在职员工士气
四、影响公司长期战略发展
第四章 基于4P模型的H分公司新生代知识型员工离职原因分析
第一节 访谈结果分析
一、共性离职原因
二、离职并不是冲动行为
三、离职去向以体制内为主
四、注重个人成长与发展
五、访谈人员建议汇总
第二节 调查问卷结果分析
一、调查样本基本情况分析
二、工作岗位满意度调查分析
三、绩效考核满意度调查分析
四、薪酬福利满意度调查分析
五、个人发展满意度调查分析
六、H分公司新生代知识型员工整体满意度调查分析
第三节 基于4P模型的H分公司新生代知识型员工离职原因分析
一、素质管理方面
二、岗位管理方面
三、绩效管理方面
四、薪酬管理方面
五、离职的个人因素
第五章 基于4P模型的H分公司新生代知识型员工离职管理对策
第一节 选择4P模型的缘由
第二节 基于4P模型的H分公司新生代知识型员工离职管理对策
一、岗位管理方面：人岗相宜 能上能下
二、绩效管理方面：指标清晰 能进能出
三、薪酬管理方面：合理公平 能增能减
四、素质管理方面：职务晋升 能力提升
第六章 结语
第一节 本文结论
第二节 局限与展望
参考文献
附录1 调查问卷
附录2 访谈提纲
致谢
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