“互联网+”背景下五星电器战略转型研究

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致谢

1 绪论

1.1 研究背景

1.2.1理论意义

1.2.2实际意义

1.3.1研究内容

1.3.2研究技术路线

1.4 研究方法

（1）文献研究法

（2）案例研究法

（3）问卷调查法

（4）访谈法

2 国内外研究现状

2.1 企业战略管理论概述

2.2 企业战略转型相关理论概述

2.1.1 战略转型概念

2.1.2 战略转型动因与阻力

2.1.3 战略转型过程要素

2.3“互联网+”相关理论概述

2.2.1“互联网+”概念

2.2.2“互联网+”应用

2.2.3 “互联网+”思维下的企业转型升级

2.4““互联网+”背景下企业战略转型的研究现状

3 互联网+背景下五星电器战略转型发展内外部环境分析

3.1.1 五星电器简介

3.1.2 五星电器发展现状

3.2.1互联网背景下五星电器发展的宏观环境分析

3.2.2互联网背景下五星电器发展的竞争五力分析

3.2.3互联网对五星电器发展的影响

3.3“互联网+”背景下五星电器战略转型内部环境分析

3.3.1“互联网+”背景下五星电器战略转型要素与转型能力调查问卷设计

3.3.2战略转型要素与能力调研实施

3.3.3“互联网+”背景下五星电器战略转型要素与能力现状

3.4互联网背景下五星电器转型发展 SWOT分析

3.4.1SWOT分析

3.4.2基于SWOT分析的五星电器发展战略

4 基于“互联网+”的五星电器战略转型发展规划

4.1 五星电器互联网化转型的目标

4.2 五星电器互联网化转型的方式

4.2.1五星电器产品模式的互联网化

4.2.2五星电器营销模式的互联网化

4.2.3五星电器运营模式的互联网化

4.2.4五星电器组织结构的互联网化

4.3 五星电器互联网化转型路径

5 基于“互联网+”的五星电器转型战略实施保障

5.1 用户导向战略建立

5.2 有机赋能式组织结构设计

5.3 互联网人才高地建设

5.4 互联网化的核心技术构建

5.4.1核心技术构建

5.4.2数字驱动流程管理变革与优化

5.5 互联网思维文化建立

（2）在日常中融入信息共享、积极开放的工作氛围

（3）推行“榜样”员工奖励，带动其他人积极对待企业的战略转型

5.6 合作伙伴协同共生平台打造

（1）五星电器结盟京东，拓展线上销售渠道

（2）五星电器旗舰店入驻京东，线下家销往北上广深

5.7 战略实施中可能遇到的困难

（1）利益方面的阻力

（2）变革观念方面的阻力

（3）变革不确定性方面的阻力

6 结论与建议

参考文献

附录

作者简历

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