声明
第一章 绪 论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究述评
1.3.1 国内外研究现状
1.3.2 国内外研究述评
1.4 研究方法
1.5 研究框架及主要内容
第二章 相关理论研究
2.1 新生代员工相关理论研究
2.1.1 新生代员工的概念
2.1.2 新生代员工的特点
2.2 职业选择与发展相关理论
2.2.1 职业选择理论
2.2.2 职业发展理论
2.3 职业生涯管理相关理论研究
2.3.1 人力资源管理
2.3.2 职业生涯管理相关理论
2.3.3 个人职业生涯规划与管理
2.3.4 组织职业生涯规划与管理
2.4 本章小结
2.4.1 现有研究的不足
2.4.2 本文研究的必要性
第三章 TY公司新生代员工职业生涯管理存在的问题
3.1 TY公司基本情况概述
3.2 TY公司人力资源现状
3.3 TY公司新生代员工职业生涯管理现状
3.3.1 TY公司新生代员工职业生涯管理调查问卷
3.3.2 调查结果分析
3.4 TY 公司新生代员工职业生涯管理存在问题分析
3.4.1 员工个人职业生涯理念薄弱
3.4.2 组织管理制度构建不合理
3.4.3 组织职业管理的基础建设不完善
3.4.4 职业生涯发展通道不畅
3.4.5 培训不完善
3.4.6 激励制度不完善
3.4.7 绩效考核不合理
第四章 完善TY公司新生代员工职业生涯管理的对策建议
4.1 加强员工对职业生涯管理理念的认识
4.1.1 制定员工个人职业发展规划
4.1.2 强化学习自我提高
4.1.3 重视机会选择
4.2 完善组织管理制度建设
4.2.1 建设职业生涯管理组织机构
4.2.2 加强组织制度建设
4.3 强化职业指导作用
4.3.1 建设信息管理系统
4.3.2 编写职业生涯管理手册
4.4 建立TY公司双重职业生涯发展通道
4.4.1 职业发展通道设计
4.4.2 晋升条件
4.4.3 职业通道转换条件
4.4.4 轮岗制度
4.5 完善培训
4.5.1 制定步骤
4.5.2 完善培训系统
4.5.3 培训方案设计
4.6 建立和职业发展相匹配的激励制度
4.6.1 完善薪酬制度
4.6.2 完善其他激励措施
4.7 建立合理的绩效考核
4.7.1 建立绩效考核的规章制度
4.7.2 构建企业绩效考核反馈平台
第五章 结论与展望
5.1 总结
5.2 不足之处
5.3 未来研究展望
致谢
参考文献
附录A
附录B
作者简介
东南大学;
