案例分析：BQ集团公司多元化战略

摘要

企业是否应该实行多元化战略,这是企业管理理论界广为关注的焦点,也是让企业家们殚精竭虑的重要问题之一。因为多元化经营与规模的扩大可以带来多重的正面效应,加上有一些成功实施多元化的企业作为标杆,因而多元化经营成为众多企业竞相追逐的目标。从主观上讲,企业经营者经营的目的就是为了盈利,他们都希望企业规模能够不断扩大,而利用企业的内部优势不仅能增强企业竞争力而且能使企业保持较快的发展速度。多元化经营战略不失为增强企业内部优势的理智选择。 然而,盲目实施多元化经营会给企业带来严重的负面影响,甚至是毁灭性的打击。多元化战略的制定和实施,不能偏离了企业的愿景、总体规划及企业自身资源与能力。如果只是因为决策者狂热的扩张欲望而实施的多元化战略,必定是要失败的,企业也不可能从多元化战略中得到可持续发展,甚至会因这一重大战略失误而从此一蹶不振,所有努力付水东流。 本文正是基于“多元化战略是‘陷阱’还是馅饼”这一焦点问题,以BQ集团公司为研究对象,对其实施多元化战略的背景、动因、历程、结果进行详细剖析,旨在最大可能地从这一案例当中总结提炼出企业实施多元化战略到底需具备哪些内部资源、需在何种背景、需怎样实施等战略条件。通过本文的研究,得出对于多元化经营,既不能一味推崇,也不应该全盘排斥,关键是要具体情况具体分析,根据企业的实际情况制定适当的多元化战略的结论。并且汲取了如下启示：企业要时刻基于资源共性开展多元化经营、适度开展相关多元化、公司治理是企业的基因、规模经济和协同效应是多元化的基石、时刻关注企业的可持续发展等。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1研究背景与意义

1.2文献综述

1.2.1多元化战略的概念

1.2.2关于多元化的国内外研究综述

1.3研究内容

1.4研究思路与方法

1.5论证的结构体系

第二章BQ集团公司的概况

2.1 BQ集团公司的成立

2.2 BQ集团公司的发展历程

2.2.1初创及成长阶段的基本状况(1978-1987年)

2.2.2多元化扩张阶段的基本状况(1988-1999年)

2.2.3衰退阶段的基本状况(2000-至今)

第三章BQ集团的战略管理

3.1 BQ集团战略发展路径追溯

3.1.1 BQ集团多元化经营战略的确立

3.1.2 BQ集团经营战略的发展路径

3.1.3不同时期的产品(业)情况

3.1.4 BQ集团多元化经营战略的模式

3.2 BQ集团多元化的战略实施的策略选择

3.2.1 BQ集团公司在家电产业中的策略

3.2.2 BQ集团公司在其他产业中的策略

3.3实施多元化战略后的困惑

3.3.1 BQ集团公司多元化战略的结果

3.3.2 BQ集团公司多元化战略的团队和企业文化

第四章BQ集团多元化战略的内外部环境分析

4.1多元化战略环境的PEST分析

4.1.1政治法津环境

4.1.2经济环境

4.1.3社会文化环境

4.1.4技术环境

4.2市场需求及竞争环境分析

4.3多元化战略的内部环境分析

4.3.1企业的战略使命

4.3.2企业的经济利益

4.3.3企业的内部资源与能力

4.4实施多元化战略的行业吸引力分析

4.4.1行业内己有竞争者之间的竞争

4.4.2顾客的议价能力

4.4.3供应商的议价能力

4.4.4潜在的进入者

第五章BQ集团的多元化战略分析

5.1 BQ集团多元化战略管理分析

5.1.1企业战略的选择

5.1.2企业战略管理架构

5.1.3多元化战略的理论分析

5.2 BQ集团不同发展阶段的战略分析(1975-2000年)

5.2.1 1975-1992年的战略分析

5.2.2 1992-2000年的多元化战略分析

第六章BQ集团多元化战略失败的原因和启示

6.1 BQ集团多元化战略失败的原因探析

6.1.1过度多元化，产业整合不到位

6.1.2总体战略幻想

6.1.3决策层思维模式的限制

6.1.4公司治理缺位

6.1.5企业文化的熵殇

6.1.6内部管理混乱

6.2 BQ集团多元化战略失败的启示

6.2.1应以适应外部环境变化为前提

6.2.2有取舍才能“做大做强”

6.2.3精细化管理和策略管理不可或缺

6.2.4多元化战略成功实施的条件

结论

参考文献

攻读硕士学位期间取得的研究成果

致 谢