声明
第 1 章 绪论
1.1 问题的提出与选题意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 论文的研究方法与结构安排
1.2.1 研究方法
1.2.2 技术路线
1.2.3结构安排
1.3 相关研究概念界定
1.3.1 融资租赁
1.3.2.融资租赁公司与产业型融资租赁公司
1.3.3 产业型融资租赁公司的业务发展战略
1.4 文献综述
1.4.1企业业务发展战略的经典理论评述
1.4.2国外研究
1.4.3国内研究
1.4.4研究评述
第 2 章 A 公司基本情况及业务发展中存在的问题
2.1 A公司基本情况
2.1.1公司概况
2.1.2公司财务现状
2.1.3公司组织结构
2.2 A公司业务经营现状
2.2.1 主要业务开展情况
2.2.3从业人员情况
2.3 A公司业务发展中存在的主要问题
2.3.1行业集中度较高，产融结合度偏低
2.3.2 资产组合管理策略和资产结构有缺陷
2.3.3 资金错配，融资渠道狭窄
2.3.4 资产管理能力不高
2.3.5信息化建设功能相对薄弱
第 3 章 影响 A 公司业务发展战略内外部环境分析
3.1融资租赁公司外部环境因素分析
3.1.1融资租赁行业的规模和容量
3.1.2融资租赁行业的形势和趋势
3.1.3融资租赁行业的发展环境
3.2产业型融资租赁公司竞争环境因素分析
3.2.1现有企业的竞争
3.2.2潜在竞争者进入的威胁
3.2.3融资租赁产品的可替代性
3.2.4买方的讨价还价能力
3.2.5供方的讨价还价能力
3.3外部环境综合分析
3.4内部环境分析
3.4.1股东产业背景雄厚，助力产融协同
3.4.2.闲置设备利用，打造工程装备平台
第四章 A 公司竞争态势 SWOT 分析
4.1优势分析
1．行业优势
2．股东背景优势突出
3．区位优势
4．依托股东产业链条开拓更多客户资源
4.2 劣势分析
2．融资租赁专业技术和管理经验不足
3．人才较为匮乏
4．机制体制相对不灵活
4.3 机会分析
4．融资渠道多元化
4.4威胁分析
1. 融资租赁公司众多，行业竞争日趋激烈
2．行业监管未统一规范，金融监管体系趋紧
3．行业风控体系不健全，法律制度不完善
4．优惠扶持政策均有期限要求，政策取消会来经营和人才的流动
4.5 A公司 SWOT综合分析
第 5 章 A 公司业务发展战略选择
5.1 指导思想和总体思路
5.1.1指导思想
5.1.2总体思路
5.2主要战略措施选择
5.2.1协同产业发展，产融结合发展战略
5.2.2专业化、特色化发展战略
5.2.3风险管理战略
5.3业务发展战略的实施重点
5.3.1积极探索产融结合模式，创新打造“三促两带”服务模式
5.3.2树立精细化营销理念，探索不同领域的业务创新
5.3.3加强资金端产品创新，拓展多元化融资渠道
5.3.4切实提高风险管理质量
第6章A公司业务发展战略实施的保障措施
6.1强化风险管理
6.1.1在战略管理层面构建风险防控体系
6.1.2加强内部控制和审计体系建设
6.2构筑人才支撑体系
6.2.1加强人才的引进和培养
6.2.2加强人才的激励与考核
6.3提高信息化水平
6.3.2加强客户信息数据库应用
第 7 章 结论与展望
7.1研究结论
7.1.1有助于产业集团调整业务结构，通过产融结合促转型
7.1.2有助于服务产业集团实体产业发展
7.1.3有助于推动产业集团提高经营质量
7.2研究展望
7.2.1 融资租赁服务实体作用持续提升
7.2.2 行业发展面临严峻挑战
7.2.3 行业发展内涵转变
参考文献
致谢
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果
对外经济贸易大学;
