新经济背景下家族企业代际传承对公司治理的影响--以鲁冠球家族控制下的万向集团为例

目录

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摘要

第一章引言

1．1研究背景

1．2研究目的和意义

1．2．1研究目的

1．2．2研究意义

1．3研究方法

1．4研究创新

1．5研究框架与内容

1．5．1研究框架

1．5．2研究内容

第二章文献综述与理论基础

2．1文献综述

2．1．1家族企业的概念界定

2．1．2家族企业代际传承

2．1．3家族企业转型与创新

2．2理论基础

2．2．1委托代理理论

2．2．2资本结构控制权理论

2．2．3权变理论

2．2．4三层次代际传承理论

2．2．5七阶段接班模型

第三章新经济背景下代际传承与公司治理

3．1我国家族企业代际传承的现状分析

3．1．1代际交接速度加快

3．1．2家族成员关系精简化

3．1．3企业传承与转型并行

3．1．4二代热衷于金融投资领域

3．1．5家族企业对接班缺少规划

3．2新经济背景下家族企业面临的挑战

3．2．1家族企业难以适应开放的新经济环境

3．2．2家族企业的所有权控制问题

3．2．3家族企业交接与产业结构调整时间重叠

3．3家族企业代际传承中的公司治理创新难题

3．3．1接班人对企业发展战略的创新

3．3．2公司治理结构的完善与创新

第四章案例设计与描述

4．1案例设计

4．2万向集团概况

4．3万向集团的代际传承历程

第五章案例分析与讨论

5．1万向集团的公司治理结构

5．2万向集团的财务治理模式

5．2．1明确的产权安排

5．2．2集团化分层管理

5．2．3完善的财务控制机制

5．3万向集团的人事制度与薪酬激励

5．3．1薪酬及激励政策

5．3．2人才吸引与培养制度

5．4万向集团两代管理者的治理战略

5．4．1专注实业VS资本运作

5．4．2资源配置战略的逐步转变

5．4．3集团发展战略的多次调整

5．5万向集团代际传承与治理绩效

5．5．1偿债能力分析

5．5．2营运能力分析

5．5．3盈利能力分析

5．5．4发展能力分析

5．6案例总结

第六章研究结论与启示

6．1研究结论

6．2对策及建议

6．2．1构建多元化的产权结构，完善企业内部监督机制

6．2．2制定家族企业传承规划，创新家族企业发展战略

6．2．3建立开放的家族企业生态，适当引入职业经理人

6．2．4重视人才储备，完善员工培养与管理机制

6．3研究不足与展望

参考文献

致谢

个人简历