团队任务冲突、团队领导风格及其提升团队效能的机制研究

摘要

在知识时代当下，如何建造高效团队引起了学者们的广泛关注。团队成员个体本身存在很多方面的差异造成对问题看法的差异，很容易引发团队任务冲突。团队任务冲突对团队效能的影响并不完全是消极的，一定的任务冲突能够激发团队成员的创新想法，但或多或少会触动团队成员之间的情感感受。
　　通过回顾以往相关文献，发现团队任务冲突对团队效能的影响如何并没有统一定论，团队领导风格这一重要变量对任务冲突与团队效能之间关系的影响值得进一步探讨。怀着以上疑问，本文提出了研究假设，并构建了相应的关系理论模型，从团队层面研究了团队任务冲突、团队领导风格与团队效能三者之间的关系。
　　本研究是以企业中的研发团队作为对象进行研究，通过问卷调查68个团队样本，将被试团队的个体层面数据整合到团队层面数据进行分析，主要通过SPSS19.0和AMOS17.0统计工具对数据进行分析，检验研究假设，最终得到了以下结论。
　　(1)团队任务冲突对团队效能影响显著。其中，团队任务冲突显著正向影响团队任务绩效，显著负向影响成员满意度。
　　(2)变革型领导各维度与团队效能之间呈现显著正相关关系，变革型领导对团队效能具有预测作用。而家长式领导中除了威权领导对团队任务绩效的负面影响没有得到验证，其他维度对团队任务绩效和成员满意度的显著影响均得到了实证支持。
　　(3)变革型领导和家长式领导对团队任务冲突与团队效能的关系具有调节作用部分得到了验证。在变革型领导各维度中，愿景激励、个性化关怀、领导魅力对团队任务冲突与团队任务绩效的关系具有显著正向调节作用，而德行垂范、个性化关怀、领导魅力对团队任务冲突与成员满意度之间的关系具有显著负向调节作用；在家长式领导各维度中，仁慈领导、威权领导对团队任务冲突与团队任务绩效之间的关系具有显著的调节作用，仁慈领导、德行领导对团队任务冲突与成员满意度的关系具有显著的调节作用，其他维度的调节效应并不显著。

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1绪论

1.1研究背景与意义

1.2研究目的与研究内容

1.3研究方法与研究框架

1.4拟论文可能的创新点

2文献综述

2.1团队与企业研发团队

2.2团队任务冲突

2.3团队领导风格

2.4团队效能

2.5本章小结

3研究假设与理论模型构建

3.1 研究假设

3.2研究模型

4变量测量量表与调查问卷设计

4.1问卷设计

4.2变量的测量

4.3问卷发放与收集

5数据分析与假设检验

5.1描述性统计分析

5.2效度与信度分析

5.3团队样本数据整合

5.4变量的相关分析

5.5回归分析

5.6团队领导风格的调节效应分析

5.7假设检验结果汇总

6研究结论与研究展望

6.1研究结论与讨论

6.2研究实践启示

6.3研究不足与展望

参考文献

致谢

附录1：调查问卷

附录2：作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目