团队领导社会网络对团队创造力的影响关系模型——以三菱电机为例

摘要

本文融合实证研究和扎根理论方法，针对三菱电机同一组织背景下，三个研发团队创造力差显著异的企业现象进行访谈、资料编码、数据收集，从团队领导社会网络关系视角出发，发掘三个研发团队创新绩效的差异原因，并探索团队领导社会网络、领导风格与团队创造力的关系并构建影响模型。研究发现团队领导社会网络会促进知识分享，进而对团队创造力产生影响；同时，领导先前经验会影响研发团队领导的问题解决机制。最后，为制造业企业有效地提升研发团队创造力提供借鉴与参考。